CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

اثر ادراک از قلدری سازمانی بر تمایل به ترک خدمت کارکنان از طریق نگرش های شغلی آنان (مورد مطالعه: جهاد دانشگاهی خراسان جنوبی)

عنوان مقاله: اثر ادراک از قلدری سازمانی بر تمایل به ترک خدمت کارکنان از طریق نگرش های شغلی آنان (مورد مطالعه: جهاد دانشگاهی خراسان جنوبی)
شناسه ملی مقاله: NCARA02_012
منتشر شده در دومین همایش ملی پژوهش های کاربردی نوین در حسابداری در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

الهام زنجیری تنها - دانش آموخته کارشناسی ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی و مدیرمرکز آموزش شماره سه جهاددانشگاهی خراسان جنوبی
احمد مخمل باف - دانش آموخته کارشناسی ارشد حسابداری و مدیرمالی جهاددانشگاهی خراسان جنوبی

خلاصه مقاله:
هدف مطالعه حاضر بررسی تاثیر اثر ادراک از قلدری سازمانی بر تمایل به ترک خدمت کارکنان از طریق نگرشهای شغلی آنان در جهاددانشگاهی خراسان جنوبی است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان جهاددانشگاهی خراسان جنوبی میباشند؛ براساس جدول مورگان ۴۵ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند و پرسشنامه به روش نمونه گیری تصادفی ساده، بین آنها توزیع شد. این تحقیق از لحاظ ماهیت و روش، یک تحقیق توصیفی از نوع علی و از منظر هدف یک تحقیق کاربردی میباشد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از شاخصهای توصیفی و مدلسازی معادلات ساختاری با کمک نرم افزار SPSS و Smart PLS استفاده شد. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیطکار بر تمایل به ترک خدمت از طریق رضایت شغلی ۰/۳۱۷، میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیط کار بر تمایل به ترکخدمت از طریق تعهدسازمانی ۰/۳۷۰، میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیط کار بر تمایل به ترک خدمت از طریق دلبستگی شغلی ۰/۳۸۲، میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیطکار بر رضایت شغلی -۰/۴۸۲، میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیط کار بر تعهد سازمانی -۰/۵۵۲، میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیط کار بر دلبستگی شغلی -۰/۵۰۷، تاثیر رضایت شغلی بر تمایل به ترک خدمت -۰/۷۲۳، میزان تاثیر تعهد سازمانی بر تمایل به ترک خدمت -۰/۷۸۱، میزان تاثیر دلبستگی شغلی بر تمایل به ترک خدمت -۰/۸۰۴ و میزان تاثیر ادراک از قلدری در محیط کار بر تمایل به ترک خدمت ۰/۶۸۹ شده است.

کلمات کلیدی:
قلدری سازمانی، تمایل به ترک خدمت، نگرشهای شغلی، جهاددانشگاهی، منابع انسانی.

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1964435/