عباس صمدی - استادیار دانشگاه بوعلی سینا همدان
اکرم رضایی - دانشجو کارشناسی ارشد گروه مهندسی صنایع

برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی درموفقیت سازمان ها دارد که در صورت تدوین و اجرای درست ابزاری سودمند برای موفقیت شرکت ها بوده و میتوان آنها را سرپا نگه دارد بطور کلی سازمان ها به دو دسته رقابتی و غیررقابتی تقسیم بندی می شوند به خاطر تفاوتهای موجود بین سازمانهای رقابتی و غیررقابتی برنامه ریزی استراتژیک نیز در آنها متفاوت است این مقاله درصدد شناسایی این تفاوت ها در راستای کمک به برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای غیررقابتی است که استراتژی های پگی بکینگ ، همبستگی و ادغام را ارائه می دهد و دیدگاه مبتنی بر منابع را به عنوان مفهومی کارامد برای سازمان های غیررقابتی ارائه میدهد.

برنامه ریزی استراتژیک، سازمان های غیررقابتی، دیدگاه مبتنی بر منابع، پگی بکینگ، ادغام، همبستگی