محمدصالح اولیا - دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه یزد
سلاله شهوازیان - عضو هیئت علمی موسسه آموزش عالی امام جواد (ع)
محمدعلی وحدت - استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه یزد

اگرچه اینده هیچگاه بطور دقیق قابل پیش بینی نیست اما نکته قابل توجه این است که سازمان ها می توانند خود را برای مقابله با آن اماده کننده و این امادگی سبب ایجاد مزیت رقابتی برای آنها می شود هرچه عدم قطعیت ها تشدید شود مزیت رقابتی سازمان هایی که استراتژی های پایدار و مقاوم را در برابر تغییرات تدوین کرده اند نیز افزایش می یابد همواره انتخاب مهمترین و کلیدی ترین استراتژی ها که ارزش تخصیص منابع داشته باشد . چالش اصلی مدیران است بنابراین سازمان ها ناگزیر به اولویت بندی استراتژی های انتخاب شده هستند جهت کسب امادگی برا ی مواجه با این تغییرات موسسه خیریه فرهنگی جوادالائمه (ع) یزد نیز با استفاده از مدلهای مربوط به موسسات غیرانتفاعی موفق به تدوین استراتژی های خود شده است این موسسه از ماتریس اهمیت - عملکردجهت اولویت بندی استراتژی ها استفاده نموده است که کاربرد این ماتریس در اولویت بندی استراتژی ها ابتکاری است مدل پیشنهادی و روش کار به همراه نتایج حاصل شده دراین مقاله توسعه داده می شود.

ماتریس SWOT، استراتژی، ماتریس اهمیت - عملکرد