روح اله جانبازی - کارشناسی ارشد MBA و مدیر موسسه آموزشی تحقیقاتی صبا
علی ثریایی - استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد
علی اکبر عزیزپور - عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران
سیدمحمد باقری - عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور

در دنیای کنونی که آن را دنیای استراتژی ها می نامند شرکتهایی برترند که پس از تدوین استراتژی آن را به اجرا در اورده اند اما بسیارند شرکتهایی که استراتژی های کم نظیری داشته اند ولی در عمل امکان اجرای آن را نداشته اند. دلیل آن نیز عدم درک دقیق از اجرای استراتژی بوده است. این تحقیق به دنبال بررسی اثر سرمایه اجتماعی بر اجرای استراتژی است جامعه اماری این پژوهش شامل مدیران ارشد و کارشناسان صنایع غذایی استان مازندران می باشد مطابق نتایج ازمون دو جمله ای وضعیت همه ابعاد سرمایه اجتماعی به غیر از اعتماد بیرونی مورد تایید قرار گرفته است طبق نتایج ازمون همبستگی رابطه بین سرمایه اجتماعی و سه مولفه اجرای استراتژی رهبری، مدیریت منابع انسانی، فرهنگ تایید نشده است. مطابق نتایج ازمون فریدمند مربوط به سرمایه اجتماعی بیشترین نارسایی این شرکت در زمینه اعتماد بیرونی با میانگین 2.53 و کمترین نارسایی اعتماد بیرونی 3.59 است همچنین طبق ازمون فریدمند مربوط به اجرای استراتژی بیشترین نارسایی مربوط به مدیریت منابع مالی با میانگین 2.71 است.

سرمایه اجتماعی، مدیریت استراتژیک، اجرای استراتژی، استراتژی