علی طاهری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مهرالبرز
شایان حجت پناه - تدریسیار کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مهرالبرز
محمد معهود - تدریسیار کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مهرالبرز
مجید افشارپور - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی زلزله موسسه آموزش عالی صدر المتالهین

با توجه به پیچیدگی و وسعت مجموعه عملیات اجرایی در ا3ب3رپروژه ها، معمولا0 پیمانکار اصلی نیاز به استفاده از پیمانکاران بزرگ دیگری بهعنوان پیمانکاران فرعی و از طریق واگذاری بخشی از پیمان اصلی و در قالب برون سپاری دارد که این پیمانکاران نقش بسزایی در ارکان پروژه (مدت، مبلغ و ...) و عملکرد پیمانکار اصلی نسبت به تعهدات قراردادی با کارفرما دارند. ازاینرو پیمانکاران فرعی میبایست علاوه بر رعایت قوانین و مقررات حاکم بر قرارداد، نسبت به رعایت رویه ها، مقررات و آییننامه های پیمانکار اصلی بر اساس استراتژی سازمانی آن پیمانکار اقدام نمایند، بنابراین تعریف یک دستورالعمل جامع با در نظر گرفتن تاثیر عملکرد برونسپاری عملیات بر حوزه های مدیریت پروژه استاندارد (PMBOK) ضروری میباشد، لذا تهیه رویه ارزیابی برونسپاری فعالیتها در حوزه مدیریت تدارکات از الزامات این حوزه و یک سازمان پروژه محور میباشد. در مقاله حاضر مدل روش اجرایی ارزیابی برونسپاری عملیات در بیش از 10 پروژه بزرگ وا 3ب3رپروژه با در نظر گرفتن موارد فوق مدنظر قرارگرفته شده است.

ابرپروژه ها، مدیریت تدارکات، پیمانکاران فرعی، برون سپاری عملیات، مدلهای ارزیابی،سازمانهای پروژه محور