محمد اسماعیل انصاری - استادیار گروه مدیریت
مهدی پورمصطفی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی
امیر پیرامن - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
مهدی خلیلی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

با توجه به تغییرات سریع محیط، تنها سازمان هایی دوام می آورند که چالاک باشند و بتوانند با سرعت مناسب به الزامات محیطی پاسخ دهند. لذا توجه به برنامه ها و طرح های مهندسی ارزش در سازمان ها از اهمیت زیادی برخوردار است. با توجه اینکه فاز خلاقیت سنگ بنای طرح های مهندسی ارزش می باشد و هر نوع بهبود و کاهش هزینه و ارزش ایجاد شده ای که در اثر اصلاح سیستم روی دهد بواسطه تولید ایده های ارزشمند در فاز خلاقیت مهندسی ارزش می باشد. از این رو در این تحقیق که در یک مرکز آموزش عالی انجام گرفته سعی می شود با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری چند شاخصه و تکنیک های ادغامی عوامل تاثیر گذار بر خلاقیت سازمانی شناسایی و رتبه بندی شوند، تا با توجه به اولویت شان در برنامه کاری مهندسی ارزش مورد توجه قرار گیرند نتایج حاصل بیانگر آن است که تکنیک های MCDM می توانند توسط یک متدولوژی ساختارمند، در تعیین اولویت عوامل تاثیر گذار بر خلاقیت سازمانی در برنامه کاری مهندسی ارزش با موفقیت استفاده شود و با ارائه راهکار و طرح مناسب،در تمامی جنبه ها، موجب خلق ارزش شده و تاثیر مثبتی بر بهره وری سازمان در بلند مدت داشته باشند.

مهندسی ارزش، فاز خلاقیت،MCDM، خلق ارزش