آرش گرگین کرجی - دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکز، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، تهران،
مریم عبدالکریم - دانشجوی کارشناسی ارشد عمران مهندسی مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه علاء الدوله سمنانی گرمسار

همه پورتفلیوهای قصد دارند باعث افزایش و حفظ ارزش غیر ملموس یا ملموس سازمان شوند، برای رسیدن به ارزش حداکثر و برای دستیابی به موفقیت ، سازمان باید اصولی را رعایت کند تا آن ارزش را در سطح پورتفلیوها قرار دهد.هدف تصمیم گیری سبد پروژه ها، تخصیص منابع محدود به پروژه، برای ایجاد توازنی ازریسک، عواید و استراتژیها می باشد. کلیه اصول بیان شده دراین مقاله برای مدیریت ارزش مهم هستند. دواصل مهم برای مدیریت ارزش پورتفولیو در پروژه های عمرانی؛ اطمینان از سرمایه گذاری در مؤلفه های پورتفلیوها با استراتژی سازمان و مطابقت شیوه های مدیریت، ایجاد تعادل در ارزش ریسک کلی پورتفلیو.تبیین اهداف ارزش سازمان است که استراتژی آن را پیش برده و براصول مدیریت و مراحل مدیریت استراتژیک و نحوه برخورد با ریسک ها تاثیر میگذارد. از آنجاکه شرکتهای پروژه محور عمرانی به پروژه ها بعنوان یک گزینه استراتژیک برای برنامه ریزیهای شرکت نگاه می کنند، انتخاب پروژه های درست در این شرکتها از اهمیت بسیاری برخوردار است.هدف از نگارش این مقاله، مطالعه برخی مدلها و چارچوبها به منظور انتخاب بهترین گزینه در مدیریت سبد ارزش پروژه های عمرانی می باشد. بسیاری ازمدلها برای انتخاب ارزش پروژه دردسترس است اما با توجه به مزایا و معایب مدل که امکان ایجاد یکپارچگی لازم برای فعالیتهای آن را فراهم نماید در نظر گرفته شود .روش تحقیق این مقاله از حیث ماهیت کاربردی، با شیوه کتابخانه ای(استفاده از روش فراترکیب) سعی در ارائه یک چارچوب پیشنهادی با توجه به محدودیتها در شرکتهای عمرانی، یک مدل تطبیقی ارائه دهد..

مدیریت، ارزش، پورتفولیو، پروژه، عمرانی