CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی اثر تبادل رهبر پیرو بر سلامت سازمانی کارکنان از طریق نقش میانجی سرمایه روانشناختی

عنوان مقاله: بررسی اثر تبادل رهبر پیرو بر سلامت سازمانی کارکنان از طریق نقش میانجی سرمایه روانشناختی
شناسه ملی مقاله: MANACC05_039
منتشر شده در پنجمین کنفرانس بین المللی پژوهشهای نوین حسابداری، مدیریت و علوم انسانی در هزاره سوم در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:

الهه صابری - فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه فردوسی مشهد
غلام رضا ملک زاده - دانشیار دانشگاه فردوسی مشهد

خلاصه مقاله:
احساس سلامت سازمانی در کارکنان از اساسی ترین مؤلفه های بهداشت روانی، پویایی، کارآمدی و خلاقیت افراد در هر شغل و حرفه ای است. مطالعات نشان داده است که تبادل رهبر پیرو یکی از پیش بین های مؤثر بر سلامت سازمانی است. تبادل رهبر پیرو یکی از منابع شغلی محسوب می شود که می تواند اثرات منفی عدم سلامت سازمانی کارکنان را کاهش دهد. از دیگر عواملی که بر سلامت سازمانی اثرگذار است، سرمایه روانشناختی است؛ این پژوهش به بررسی تأثیر بررسی اثر تبادل رهبر پیرو بر سلامت سازمانی کارکنان از طریق نقش میانجی سرمایه روانشناختی می پردازد. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان شرکت های دانش بنیان شهر مشهد تشکیل می دادند. از این تعداد شرکت 97 شرکت به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. ابزار جمع آوری داده ها، پرسشنامه بود. روایی صوری با استفاده ازنظر خبرگان، روایی سازه پرسشنامه با استفاده از تحلیل عاملی و پایایی متغیرهای پرسشنامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد تائید قرار گرفت. پس از اطمینان از روایی و پایایی، پرسشنامه به صورت حضوری بین اعضای جامعه توزیع گردید. تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارهای SPSS21 و Smart PLS2 با روش مدل یابی معادلات ساختاری انجام شد. نتایج حاکی از این بودند که تبادل رهبر پیرو بر سلامت سازمانی و سرمایه روانشناختی اثر مثبت و معنی داری دارد، سرمایه روانشناختی بر سلامت سازمانی اثر مثبت و معنی داری دارد و سرمایه روانشناختی اثر تبادل رهبر پیرو بر سلامت سازمانی را میانجی گری می کند

کلمات کلیدی:
تبادل رهبر پیرو، رهبری، سلامت سازمانی، سرمایه روانشناختی، شرکت های دانش بنیان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1119698/