داود غلامرضایی - استادیار مدیریت، دانشگا پیام نور، تهران، ایران
حمید دماوندی - دانش آموخته مدیریت منابع انسانی اسلامی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

از آن جا که کارکنان با استعداد ارزش ها و اهداف خود را دارند که می خواهند به آنها دست یابند، مدیریت استعداد برونداد کارکنان با استعداد را تضمین نمی کند. از این رو تئوری تناسب فرد سازمان را به عنوان چارچوبی برای فهم عکس العمل های کارکنان به مدیریت استعداد در نظر می گیریم. مدیریت استعداد همبستگی (همبستگی فرد سازمان) بین کارکنان با استعداد و سازمانشان را افزایش می دهد، چون مدیریت استعداد ارزش ها و اهداف را به کارکنان با استعداد منتقل می کند. همبستگی بیشتر بروندادهای کارکنان با استعداد رضایت شغلی و رفتارهای شهروندی سازمانی ایجاد می کند. انتخاب رضایت شغلی و رفتارهای شهروندی سازمانی بر پایه این فرض می باشد که هردو تاثیر زیادی بر کارکنان با استعداد و عملکرد سازمانی دارند. پژوهش های علمی زیادی مدیریت استعداد را با بروندادهای کارکنان با استعداد در مناطق مختلف دنیا مرتبط می دانند، اما مطالعات کمی این موضوع را در کشور ما بررسی نموده اند. در تحقیق حاضر به صورت مروری به بررسی نقش تناسب فرد سازمان در رابطه بین مدیریت استعداد و رضایت شغلی و رفتار شهروندی سازمانی پرداخته می شود و مدل جدیدی در این زمینه ارائه شده است.

رفتار شهروندی سازمانی، مدیریت استعداد، تناسب فرد سازمان، رضایت شغلی