فرید آقاجانی - استادبار گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی سناباد گلبهار، گلبهار، ایران
بهاره حسین پور دیرستانی - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی سناباد گلبهار، گلبهار، ایران

برای انجام تغییر در سازمان بایستی به دو بعد مدیریت تغییر یعنی چشم انداز مدیران از بالا به پایین و منظر کارمندان از پایین به بالا توجه نمود. مدیران فقط به نتایج می اندیشند و به مسائل اقتصادی اهمیت می دهند، ولی سایر اعضا و کارمندان فقط حيطه کاری، سختی کار و منافعشان را درنظر داشته و توجهی به اهداف و مسائل سازمان ندارند. بدین دلیل هرگاه مدیری بخواهد تغییری را در سازمان به وجود آورد با مقاومت هایی روبرو می شود. یک مدیر خوب و موفق کسی است که مقاومت در مقابل تغییر را پیشبینی کرده و برای به حداقل رساندن نتایج نامطلوب آن گامهایی به موقع بردارد. این کار می تواند از طریق بحث و گفتگو، تبیین موضوع به کارکنان و رسیدگی به شکایات آنها انجام شود. اثربخشی یک تغییر بیشتر به زمان، محيط و حمایت مدیران ارشد وابسته است.

شبکه های تغییر سازمانی، الگوهای تغییر سازمانی، اثر احتمالی الگوهای تغییر بر سازمان