پدیدارنگاری مدیریت ارتباط با شهروند
عنوان مقاله: پدیدارنگاری مدیریت ارتباط با شهروند
شناسه ملی مقاله: JR_JMDP-31-4_005
منتشر شده در در سال 1397
شناسه ملی مقاله: JR_JMDP-31-4_005
منتشر شده در در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:
الهام مجرب - Ferdowsi University of Mashhad, Iran.
محمد لگزیان - Department of Ferdowsi University of Mashhad, Iran
سعید مرتضوی - Department of Business Management, Ferdowsi University of Mashhad, Iran.
خلاصه مقاله:
الهام مجرب - Ferdowsi University of Mashhad, Iran.
محمد لگزیان - Department of Ferdowsi University of Mashhad, Iran
سعید مرتضوی - Department of Business Management, Ferdowsi University of Mashhad, Iran.
مدیریت ارتباط با شهروند از مفهوم مدیریت ارتباط با مشتری در بخش خصوصی و مدیریت دولتی نوین نشئت گرفته است. این مفهوم نو در بخش دولتی میتواند منجر به افزایش مشارکت شهروندان در تصمیمگیریها شود، صدای شهروندان باشد، و حس تعلق به دولتها را افزایش دهد. این پژوهش با هدف دریافت برداشتهای مدیران دولتی از مفهوم مدیریت ارتباط با شهروند در سازمانهای دولتی به انجام رسیده است. این پژوهشِ کیفی برای پاسخ به پرسش پژوهش از راهبرد پدیدارنگاری بهره گرفته است. جمعآوری دادهها از راه مصاحبههای عمیق نیمه ساختارمند و با روش نمونهگیری گلوله برفی از یازده مدیر سازمانهای دولتی به اتمام رسید. بر اساس قواعد پدیدارنگاری، یافتههای پژوهش در سه مفهوم اصلی با عناوین الف. نگاه فلسفهمحور به مدیریت ارتباط با شهروند؛ ب. بکارگیری مفاهیم مدیریت ارتباط با مشتری در مدیریت ارتباط با شهروند؛ و پ. نگاه عینیتگرایانه به مدیریت ارتباط با شهروند، جای گرفتند. برخی از یافتههای مهم در این سه مفهوم عبارتند از الف. مدیریت ارتباط با شهروند، معیار دوام و زوال دولتها؛ ب. فراتررفتن مدیریت ارتباط با شهروند از مدیریت ارتباط با مشتری بنا بر ماهیت متفاوت شهروند و مشتری؛ پ. ممکن نبودن شخصمحوری در بخش عمومی و دولتی؛ و ت. بودجهمحوری و درک نکردن ضرورتِ مدیریت ارتباط با شهروند.
کلمات کلیدی: Customer Relationship Management, Citizen Relationship Management, Phenomenography, Content Analysis, Governmental Managers., مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت ارتباط با شهروند, پدیدارنگاری, تحلیل محتوا, مدیران دولتی.
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1154919/