منصور خیرگو - استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه افسری امام علی (ع)
زینب شکری - دکتری مدیریت سیاستگذاری در بخش عمومی از دانشگاه تربیت مدرس

سرمایه انسانی متخصص در مشاغل فنی و جایگاه های مختلف سازمانی نقش اساسی و راهبردی در اثربخشی و کارایی سازمان ها دارند. از این رو شناسایی افراد مستعد و با قابلیت که می تواند بخشی از فقدان افراد مناسب برای جانشینی را برطرف نماید به یکی از مسائل سازمان ها در حوزه نیروی انسانی بدل شده است. از این رو هدف این تحقیق ارائه الگوی راهبردی مدیریت استعداد در مشاغل فنی و تخصصی است. محققین با بکارگیری روش مطالعات موردی کیفی به تجزیه و تحلیل نتایج و مطالعات پیشین پرداخته اند. نتایج پژوهش حاکی از مدل راهبردی مدیریت استعداد فنی در یازده مقوله شامل مقوله ایجاد تعهد، تدوین راهبرد، استخدام استعداد فنی، ارائه مدل شایستگی افراد/کار، ارزیابی عملکرد، مشخص کردن مسیر شغلی حرفه ای آینده، شناسایی پتانسیل ها، تقویت نقاط قوت و پوشش شکاف ها، پاداش دهی و حفظ استعداد فنی، انتقال دانش و ارزیابی برنامه مدیریت استعداد است. یافته های این مطالعه می تواند نقشه راه مناسبی برای شناسایی و استقرار اثربخش برنامه مدیریت استعدادهای فنی در سازمان های خصوصی و دولتی با نگاه به آینده را پیش روی سیاستگذاران و مدیران قرار دهد.

استعداد فنی، برنامه ریزی راهبردی، انتقال دانش