مارال ملک نژاد - کارشناس ارشد مهندسی صنایع- بهینه سازی سیستم ها دانشگاه علم و فرهنگ تهران،
رضا شاکرخوشرودی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع- مدیریت نوآوری و فناوری دانشگاه علوم و فنون مازندران

امروزه تكنولوژی نقشی کلیدی در رقابت پذیری بنگاه ها ایفا می کند، بنابراین می باید مانند سایر منابع کلیدی مبتنی بر یک نگاه استراتژیک مدیریت شود. اولین و مهم ترین گام در مدیریت استراتژیک تكنولوژی، تدوین یک برنامه بلندمدت است که اولویت های سرمایه گذاری بنگاه در آن تعیین شود. این برنامه، استراتژی تكنولوژی نام دارد. امروزه با توجه به سرعت فزاینده ی تغییرات محیطیو همچنین پیچیده تر شدن محیط بنگاه های اقتصادی، توجه و بهره گیری از استراتژی های کسب و کار اهمیتی دو چندان یافته است، چرا که سازمانی که نتواند در شرایط رقابتی کنونی منابع مورد نیاز خود را از محیط پیرامون خود تأمین نموده و به نیازهای جامعه پاسخی مناسب دهد، سرنوشتی جز تعطیلی و عدم امكان ادامه ی حیات نخواهد داشت. همراستایی تكنولوژی و استراتژی شرکت نیز بدین معناست که بین استراتژی کسب و کار و تكنولوژی باید تناسب وجود داشته باشد، چرا که این موضوع منجر به تقویت هر دو حوزه ی استراتژی و تكنولوژی در شرکت خواهد شد. در این تحقیق، پژوهش های پیرامون استراتژی تكنولوژی را مرور خواهیم نمود.در ادامه، مطالعات متمرکز بر ارتباط میان استراتژی تكنولوژی و استراتژی کسب وکار (و عملكرد) را بررسی کرده، و در نهایت با تمرکز بر پژوهش هایی که ارتباط میان استراتژی تكنولوژی و استراتژی کسب وکار را مورد بررسی قرار داده اند در صدد گسترش آن برای شرکت های کوچک و متوسط برخواهیم آمد.

استراتژی تکنولوژی، استراتژی کسب وکار، همترازسازی استراتژی