محمد محمدظاهری - عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس تهران
رضا سپهوند - کارشناس ارشد مدیریت دانشگاه تربیت مدرس

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری زهرآگین بر سکوت سازمانی کارکنان در مراحل مختلف چرخه حیات سازمان­های دانش بنیان انجام پذیرفت. رویکرد این پژوهش از نوع کیفی بوده و اطلاعات گردآوری شده به دو شیوه اطلاعات میدانی(مصاحبه) و منابع کتابخانه­ای گردآوری شده است که برای جمع­آوری اطلاعات مورد نظر از دو مصاحبه­ نیمه ساختاریافته­ای با۲۰ تن از خبرگان(مدیران شرکت­های دانشبنیان، اساتید دانشگاه) با استفاده از نمونه­گیری گلوله­برفی به­عمل آورد که برای پایایی آن­ها به دو شیوه(کدگذاری در دو مقطع زمانی) و میان دو کدگذار(بهره­گیری از فردی دیگر جهت کدگذاری مصاحبه­ها به شیوه تحلیل تم) اندازه گیری شد که به ترتیب ۷۷% و ۷۹% محاسبه گردید. داده­های به­دست آمده با روش تحلیل تم مورد بررسی قرار گرفتند. یافته­های این پژوهش نشان می­دهد که رهبری زهرآگین در سازمان­های دانشبنیان در مرحله کارآفرینی و شکلگیری اولیه منجر به کاهش سکوت سازمانی کارکنان، در مراحل کنترل(رسمیت) و پیچیدگی افزایش سکوت سازمانی کارکنان و در نهایت مرحله افول موجب کاهش سکوت سازمانی کارکنان سازمان­های دانش بنیان می­گردد.

رهبری زهرآگین, سکوت سازمانی, چرخه حیات, سازمان دانش بنیان, تحلیلتم