حسن میهن پرست - کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش مدیریت ساخت، دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی HSE و سرپرست شیفت واحد HSE شرکت راه اندازی و بهره برداری صنایع نفت OICO، پروژه میدان نفتی آذر- مهران
افشار نعمتی - دانشجوی دکتری رشته مدیریت صنعتی – مدیریت سیستم ها و مدیر HSE شرکت راه اندازی و بهره برداری صنایع نفت OICO، پروژه میدان نفتی آذر- مهران

هدف از روش مدیریت تغییر (MOC) این است که اطمینان حاصل شود که تغییرات به درستی بررسی و ثبت شده و خطرات ناشی از اجرای تغییر، قبل از اجرای تغییر شناسایی و کنترل می شوند. در این مقاله به بررسی مدیریت تغییر به روش توصیفی تحلیلی و با استفاده از منابع کتابخانه ای پرداخته و در پی پاسخ به سه سوال اساسی در خصوص مدیری تغییر (MOC) در پیاده سازی موثر در یک سیستم می باشیم. روند کار اجرای مدیریت تغییر ذکر شده در این مقاله برای اهداف بالادست صنایع نفت و گاز مناسب است. در بسیاری از عملیات های پرخطر، به ویژه پالایش نفت و گاز، پیاده سازی مدیریت تغییر برای کاهش خطرات و نگرانی های ایمنی مورد نیاز است. در این مقاله مشخص شده که پنج گام اساسی برای پیاده سازی مدیریت تغییر در صنایع نفت و گاز شامل حریم خصوصی، رفع ابهام، میانه روی، WIIFM، استفاده از «سکوی سوختن» و «زمینه مرگ» لازم است و از جمله مزایای آن، جلوگیری از پیامدهای خطرات ایمنی و بهداشتی پیش بینی نشده از طریق برنامهریزی و هماهنگی اجرای تغییر، به حداکثر رساندن هماهنگی و اجرای تغییرات از طریق بهره وری و کارایی برنامه ریزی کارکنان، فراهم آوردن محیط تولید پایدار و ایمن، فراهم آوردن سطح مناسبی از تایید و مشارکت مدیریت، است. از معایب راهنمای مدیریت تغییر، افزایش اثرات سو برنامهریزی نشده بر روی یکپارچگی سیستم، کاهش امنیت، پایداری و قابلیت اطمینان در فرآیند تولید می باشد.

تغییر، مدیریت تغییر، پیاده سازی، صنعت نفت و گاز