زهره زمانی کوتنایی - دانشگاه علوم پزشکی مازندران
جمشید یزدانی چراتی - دانشگاه علوم پزشکی مازندران
میترا هاشمی امره ائی
محمد وفائی نژاد

سابقه و هدف: دستیابی به مرتبه ای از شکوفایی، آرزوی هر انسانی است. در دنیای امروز آنچه که بخشی از دقت، بودجه و توجه صاحب نظران را به خود اختصاص داده است توجه به کرامت انسانی در سازمان ها است. اثرات این  توجه  افزایش بهره وری در سازمان و رضایت شغلی کارکنان را بدنبال خواهد داشت. تعلق خاطر کارکنان ،آنان را وادار به تلاش بیشتر و مشارکت در فعالیت ها می نماید و جدیت و مسئولیت پذیری را بدنبال خواهد داشت. براساس ارزیابی های  بعمل آمده در کارکنان سازمان های دولتی، ۵/۲%  از کارکنان از رضایت شغلی نسبی برخوردار بودند، ۵/۲۸% عدم رضایت و ۵۲% احساس اجبار برای انجام کار گزارش نمودند[۱]. پیامدهای این روند در کوتاه مدت، بروز عصیان و شکایت، غیبت از کار، کاهش پایبندی به مقررات انضباطی، افت روحیه، کاهش مشارکت، تشویش، کم کاری، بی تفاوتی، کاهش حس مسئولیت، ترک خدمت و استعفاء را بدنبال خواهد داشت ودر دراز مدت موجب  فرسودگی روانی، کاهش تعهد سازمانی، بروز ناراحتی های جسمی وروحی، بازنشستگی زودرس، رکود نسبی، کاهش کارآیی و بهره وری و زوال تدریجی سازمان را موجب خواهد شد[۲]. مواد و روش ها: این پژوهش، بررسی رابطه بین ارکان تفویض اختیار و رضایت شغلی کارکنان معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران است که با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون انجام پذیرفت. نمونه آماری با استفاده ازجدول کرجسی و مورگان به تعداد۱۵۳ نفر از بین کارکنان معاونت توسعه، تعیین گردید. داده های لازم با استفاده از پرسشنامه های تفویض اختیار و رضایت شغلی جمع آوری و روایی توسط سه نفر از افراد صاحب نظرتایید گردید، پایایی پرسشنامه ها، به روش ضریب آلفای کرونباخ به میزان (۹۴% ) برای پرسشنامه تفویض اختیار و به میزان (۸۸%) برای پرسشنامه رضایت شغلی، تایید گردید. نتایج حاصل از پرسشنامه ها با نرم افزار  SPSS۱۶  مورد ارزیابی قرار گرفت. یافته ها:بین رضایت شغلی و تفویض اختیار  با سطح اطمینان ۹۵% و۰۵/۰%= α و ۶۷/۰=r رابطه معنا داری وجود دارد.sig=۰.۰۰۰)) استنتاج: توجه به ارکان تفویض اختیارو اجرایی نمودن آن، راهگشا برای بهبود کیفیت زندگی کاری کارکنان است و کارکنان راضی، خشنود و علاقمند، دستیابی به اثر بخشی و کارایی سازمان را تضمین خواهند کرد. فراهم آمدن اطلاعات مفید از این پژوهش راهنمای مدیران  جهت  برنامه ریزی های آتی سازمان خواهد بود.

Delegation of authority, Knowledge and skills, Power, reward, job satisfaction, تفویض اختیار, دانش ومهارت, قدرت, پاداش, رضایت شغل