مهدی خیراندیش - دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران.
حامد عباس زاده اویلق - دانشجوی دکتری، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.
زهرا محمدبیگی - دانشجوی دکتری، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.

زمینه و هدف: در محیط به سرعت در حال تغییر امروزی، عدم توانایی تغییر سریع و کارآمد، معضل بزرگی برای سازمان ها محسوب می شود. سازمان ها برای کنار آمدن با محیط های پویای خود باید فرآیندهای کاری شان را بازطراحی نمایند. با این وجود، معمولا ایجاد تغییر در سازمان ها با مقاومت همراه است. در پژوهش حاضر به موانع توسعه و تحول سازمانی از طریق تحلیل سلسه مراتبی با رویکرد فازی پرداخته می شود. روش شناسی: پژوهش حاضر، از نظر هدف، اکتشافی – پیمایشی و از نظر نوع استفاده، تحقیقی کاربردی است و در آن از ابزار پرسش نامه برای گردآوری داده ها استفاده شده است. به منظور انجام پژوهش تعداد ۲۶ پرسش نامه توسط خبرگان نظامی دارای تجربه مدیریتی و فرماندهی در ارتش جمهوری اسلامی ایران تکمیل شد. یافته ها: یافته های حاصل از تحلیل داده ها نشان داد که موانع محیطی، سازمانی و فردی به ترتیب از مهم ترین موانع تغییر و توسعه سازمانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران محسوب می شوند. نتیجه گیری: برنامه ریزی برای مدیریت عوامل محیطی، تدارک منابع سازمانی و اصلاح نگرش های فردی می تواند موجب رفع موانع تغییر و توسعه سازمانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران محسوب شوند.

توسعه سازمانی, مقاومت در برابر تغییر, تحلیل سلسله مراتبی