محمد پناهی - دانشجو دکتری کارآفرینی گروه کارآفرینی علی آباد کتول، دانشگاه آزاداسلامی علی آبادکتول
نیما رنجی جفرودی - استادیار، گروه مدیریت، واحد بندر انزلی، دانشگاه آزاد اسلامی، بندر انزلی ، ایران.
مجید نصیری - استادیار، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول ، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول ، ایران.

امروزه بسیاری از سازمان های بزرگ، کارآفرینی را به عنوان روشی برای کسب مزیت رقابتی در بلندمدت استفاده می کنند. هدف پژوهش حاضر طراحی مدل توسعه کارآفرینی با رویکرد استراتژی اقیانوس آبی یعنی رویکرد گریز از رقابت بود. این استراتژی معتقد است، لازم است بنگاه های اقتصادی فضایی سالم از رقابت ایجاد کنند که بر این اساس بتوانند رشد و شکوفایی بهتر و بیشتری داشته باشند. به این منظور از روش تحقیق مبتنی بر ترکیب روش دلفی و مدل سازی ساختاری تفسیری با نظرسنجی از ۲۸ نفر خبره استفاده شد. غربال گری مولفه ها با روش دلفی انجام شد که ۲۷ مولفه در قالب ۶ بعد شناسایی شدند. برای سطح بندی ابعاد از مدل سازی ساختاری- تفسیری استفاده شد. پس از تحلیل داده ها، ابعاد در سه سطح دسته بندی شد. نتایج نشان داد زیربنای توسعه کارآفرینی با رویکرد اقیانوس آبی، در درجه اول عوامل سازمانی و دوم عوامل مدیریتی، فرصت و سوم محیطی- نهادی، اقیانوس آبی، عوامل انسانی هستند. برای خوشه بندی ابعاد از تحلیل MICMAC استفاده شد. ابعاد سازمانی، فرصت و عوامل مدیریتی در خوشه مستقل و ابعاد محیطی- نهادی، اقیانوس آبی و عوامل انسانی در خوشه وابسته قرار گرفتند. در نهایت می توان گفت مدیران با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی قادر خواهند شد حتی در بازارهای به حد کافی بالغ نیز فرصت های کارآفرینی را کشف و یا خلق کنند.

توسعه کارآفرینی, استراتژی اقیانوس آبی, دلفی, ساختاری تفسیری