CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

منابع انسانی راکد پیشران یا بازدارنده عملکرد سازمان: مروری نظام مند

عنوان مقاله: منابع انسانی راکد پیشران یا بازدارنده عملکرد سازمان: مروری نظام مند
شناسه ملی مقاله: JR_JHRS-11-2_001
منتشر شده در در سال 1400
مشخصات نویسندگان مقاله:

میر علی سید نقوی - استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
محبوبه رشیدی - دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی- مدیریت منابع انسانی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
بهروز رضایی منش - دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
رضا واعظی - استاد گروه مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

خلاصه مقاله:
زمینه و هدف: وجود منابع انسانی بیش از نیاز واقعی در سازمان، تاثیرهای متفاوت و گاه متناقضی بر عملکرد سازمان در پی دارد. به‎منظور شناخت بهتر این تاثیرها و مدیریت موثر این وضعیت، پژوهش حاضر، به مرور نتایج مطالعات انجام شده در خصوص تاثیر منابع انسانی راکد بر عملکرد سازمان‎ پرداخته است.روش: این پژوهش از نوع کیفی، کاربردی، تفسیری و استقرایی است. منابع اطلاعاتی آن را مقاله های منتشر شده در خصوص منابع انسانی راکد در دو پایگاه داده اسکپوس (الزویر) و موسسه علوم اطلاعات شبکه علمی (تامسون روترز) تشکیل می دهد. انتخاب مقاله‎ها بر پایه استفاده از شاخص های مدنظر انجام شده است. روایی پژوهش با استفاده از چک لیست استاندارد CASP و پایایی آن نیز به‎کمک شاخص کاپای کوهن در نرم‎افزار اس پی اس اس ارزیابی و تایید شده است.یافته ها: پس از ترکیب نتایج مطالعات مرور شده، چارچوبی برای شناخت بهتر چگونگی تاثیرگذاری منابع انسانی راکد، بر عملکرد سازمان‎ ارائه شده است. این چارچوب، از دو بعد مازاد مطلق یا نسبی و دانشی یا غیردانشی بودن منابع انسانی شکل گرفته است. بر این اساس، منابع انسانی راکد، به چهار گونه دسته‎بندی شده‎اند: مازادمحور، انباشت‎محور، دانش‎محور و ارزش‎محور. در این میان، تاثیر گونه های ارزش‎محور و دانش محور بر عملکرد سازمان، مثبت و تاثیر گونه های مازادمحور و تا حدی انباشت‎محور، منفی ارزیابی شده است.نتیجه گیری: این چارچوب می‎تواند مبنایی برای تنظیم کارکردهای مدیریت منابع انسانی باشد و برای بهینه‎سازی منابع انسانی راکد در سازمان استفاده شود. مدیریت موثر منابع انسانی راکد، به گونه شناسی درست این وضعیت در سازمان نیاز دارد. با این حال، وجود شمار بیش از اندازه از هر گونه آن، برای عملکرد سازمان زیان بار است. کلیدواژه ها: منابع انسانی راکد، عملکرد سازمان، منابع انسانی دانشی و غیردانشی، مازاد مطلق و نسبیزمینه و هدف: وجود منابع انسانی بیش از نیاز واقعی در سازمان، تاثیرهای متفاوت و گاه متناقضی بر عملکرد سازمان در پی دارد. به‎منظور شناخت بهتر این تاثیرها و مدیریت موثر این وضعیت، پژوهش حاضر، به مرور نتایج مطالعات انجام شده در خصوص تاثیر منابع انسانی راکد بر عملکرد سازمان‎ پرداخته است.روش: این پژوهش از نوع کیفی، کاربردی، تفسیری و استقرایی است. منابع اطلاعاتی آن را مقاله های منتشر شده در خصوص منابع انسانی راکد در دو پایگاه داده اسکپوس (الزویر) و موسسه علوم اطلاعات شبکه علمی (تامسون روترز) تشکیل می دهد. انتخاب مقاله‎ها بر پایه استفاده از شاخص های مدنظر انجام شده است. روایی پژوهش با استفاده از چک لیست استاندارد CASP و پایایی آن نیز به‎کمک شاخص کاپای کوهن در نرم‎افزار اس پی اس اس ارزیابی و تایید شده است.یافته ها: پس از ترکیب نتایج مطالعات مرور شده، چارچوبی برای شناخت بهتر چگونگی تاثیرگذاری منابع انسانی راکد، بر عملکرد سازمان‎ ارائه شده است. این چارچوب، از دو بعد مازاد مطلق یا نسبی و دانشی یا غیردانشی بودن منابع انسانی شکل گرفته است. بر این اساس، منابع انسانی راکد، به چهار گونه دسته‎بندی شده‎اند: مازادمحور، انباشت‎محور، دانش‎محور و ارزش‎محور. در این میان، تاثیر گونه های ارزش‎محور و دانش محور بر عملکرد سازمان، مثبت و تاثیر گونه های مازادمحور و تا حدی انباشت‎محور، منفی ارزیابی شده است.نتیجه گیری: این چارچوب می‎تواند مبنایی برای تنظیم کارکردهای مدیریت منابع انسانی باشد و برای بهینه‎سازی منابع انسانی راکد در سازمان استفاده شود. مدیریت موثر منابع انسانی راکد، به گونه شناسی درست این وضعیت در سازمان نیاز دارد. با این حال، وجود شمار بیش از اندازه از هر گونه آن، برای عملکرد سازمان زیان بار است. کلیدواژه ها: منابع انسانی راکد، عملکرد سازمان، منابع انسانی دانشی و غیردانشی، مازاد مطلق و نسبی

کلمات کلیدی:
منابع انسانی راکد, عملکرد سازمان, منابع انسانی دانشی و غیردانشی, مازاد مطلق و نسبی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1250051/