CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

عوامل موثر بر برند کارفرمایی خارجی وزارت ورزش و جوانان ایران از منظر دانشجویان تربیت بدنی

عنوان مقاله: عوامل موثر بر برند کارفرمایی خارجی وزارت ورزش و جوانان ایران از منظر دانشجویان تربیت بدنی
شناسه ملی مقاله: JR_KARFN-18-2_009
منتشر شده در در سال 1400
مشخصات نویسندگان مقاله:

شهربانو جمعه پور - استادیار دانشگاه فنی و حرفه ای، تهران، ایران.
محمد خبیری - دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
نصراله سجادی - دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
مجید جلالی فراهانی - دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

خلاصه مقاله:
پژوهش حاضر با هدف بررسی عوامل موثر بر برند کارفرمایی وزارت ورزش و جوانان ایران از منظر خارجی (کارکنان بالقوه –دانشجویان تربیت بدنی) را بررسی می کند. این تحقیق بر اساس نتیجه، توسعه ای و بر اساس هدف، توصیفی است. جامعه آماری، کلیه دانشجویان رشته تربیت بدنی است. روش نمونه گیری غیراحتمالی از نوع در دسترس بوده است. براساس جدول مورگان ۲۴۶ نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه استاندارد وبینگ[۱] می باشد. به منظور اعتماد و اطمینان به نتایج حاصل از پرسشنامه، روایی صوری و سازه به عمل آمد. پس از آن هم سانی درونی، سوالات از طریق آزمون آلفای کرونباخ بررسی و تایید شد. برای تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق از شاخص­های تحلیل عاملی تاییدی سازه مرتبه اول و سازه مرتبه دوم استفاده شد. متغیرهای موثر برند کارفرمای خارجی این تحقیق همچون عناصر نه گانه برند سازمانی، سازگاری اجتماعی، بیان ارزش ها، تعادل کار و زندگی، انعطاف پذیری، مادی گرایی مهارت نرم، جذابیت های عمومی، میزان تمایل به کار در وزارت ورزش، تصویر برند کارفرمایی وزارت ورزش بررسی شد و در سطح ۹۵ درصد بر برند کارفرمایی وزارت ورزش و جوانان را می توان موثر تلقی کرد. علاوه بر این مشخص شد که عامل سازگاری اجتماعی، بیشترین سهم تبیین عامل مربوطه را در این تحقیق به خود اختصاص داده است.   [۱] Uebbing

کلمات کلیدی:
برند کارفرمایی, تعادل کار و زندگی, جذابیت های عمومی, عناصر سازمانی, وزارت ورزش و جوانان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1252901/