سحر کوشکی - کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی سازمانی و کارشناسی ارشد روانشناسی صنعتی- سازمانی
غلامرضا نورمحمد نصرآبادی - کارشناسی ارشد، مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران- ایران

طبق پژوهش های صورت گرفته ی میدانی، عوامل متفاوتی بر انگیزش کارکنان، بهره وری منابع انسانی، و عملکرد آنها تاثیرگذار است. شناسایی عوامل موثر بر انگیزش شغلی کارکنان سبب می شود از بی تفاوتی و سکوت سازمانی جلوگیری شود یا تا حدودی کنترل گردد. هدف مقاله ی حاضر کمک به افزایش دانش خوانندگان محترم از مفهوم انگیزش شغلی و بی تفاوتی سازمانی و همچنینکمک به بسترسازی این دانش در جلوگیری از بروز پدیده بی تفاوتی سازمانی است. در این مقاله، به تعریف عوامل متعدد در ایجاد انگیزش شغلی، تعریف بی تفاوتی سازمانی پرداخته شده و تاثیر متغیر اول بر بروز متغیر دوم مورد بررسی قرار می گیرد. انگیزش ۳ ، حالتی درفرد است، که وی را به انجام رفتار و عملی خاص متمایل می سازد. در حقیقت، انگیزش شغلی مجموعه ای از عامل های انرژی زا است که فرد را به شغلش متمایل می سازد (سایت اینترنتی). بی تفاوتی فرایندی است، که به تدریج رخ می دهد. کارکنان وقتی انگیزش خود را از دست می دهند، حال به دلایل مختلف، دچار بی تفاوتی سازمانی می شوند. بی تفاوتی به صورت خاموش وارد سازمان شده و سازمان را به سمت انحطاط سوق می دهد.تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی است؛ از لحاظ ماهیت اطلاعات شیوه تحلیل آن ها جزو تحقیقات کیفی و از منظر روش جمع اوری اطلاعات در زمره پژوهش های اسنادی است و در نهایت بر مبنای روش پژوهش، جزو تحقیقات تحلیلی- توصیفی است. جامعه آماری پژوهش، کلیه پژوهش های صورت گرفته داخلی و خارجی و کتاب های مرتبط، در ۱۱ سال اخیر با موضوع عوامل موثر برانگیزش شغلی و پدیده بی تفاوتی سازمانی است.

انگیزش، بی تفاوتی، کارایی، اثربخشی، حقوق و دستمزد، تعهد، تعلق سازمانی