امیرعلی قراگوزلو - دانشجوی کارشناسی معماری دانشگاه خوارزمی تهران
علیرضا قراگوزلو - دانشیار دانشکده مهندسی عمران و آب و محیط زیست دانشگاه شهید بهشتی تهران

با اتخاذ مدیریت ریسک ، می توان پتانسیل ها را در پروژه های عمرانی تحقق بخشید. به همین دلیل ، برای مدیران پروژه و همچنین مهندسان معمار در نظر گرفتن انعطاف در طراحی در صورت لزوم از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. در نظر گرفتن روند مدیریت ریسک ارزشمند است. فرآیند مدیریت شامل ۶ مرحله است که در زیر با جزئیات بیشتری مورد بحث قرار خواهد گرفت. ادغام سیستم مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی باید معطوف به پیشرفت پروژه باشد و در همه زمینه ها، عملکردها و فرایندهای پروژه نفوذ کند. در این امر ، اهمیت ویژه ای به خطرات موجود در حوزه پرسنل داده می شود. وضعیت اقتصادی و گسترش مرتفع سازی باعث افزایش ملاحظاتی در مورد چگونگی ارائه پیشنهادات اقتصادی کارآمدتر و اقتصادی تر می شود. این نیاز به یک ساختار مداوم و مدیریت ریسک مداوم هنگام انجام پروژه های ساختمانی دارد . اهداف فرایند مدیریت ریسک می تواند گرفتن تصمیمات مناسبی برای کاهش ضرر ناشی از تهدید ها و افزایش سود ناشی از فرصت ها و تضمین عدم پیشروی ریسک ها از محدوده قابل قبول و همچنین اطمینان از دستیابی به اهداف پروژه که می تواند شرایط متفاوتی را برای هر کار فرما رقم بزند. در این مقاله سعی بر آن شده است که با بررسی عوامل و ارائه فرایندی ۶ مرحله ای روش های مدیریت ریسک در پروژه را مورد بررسی و تحلیل قرار دهیم که با توجه به میزان رعایت موارد بررسی شده می تواند نتایج قابل قبولی را ارائه کند.

مدیریت پروژه مدیریت ریسک, تحلیل ریسک سیاست تحلیل پروژه