CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

اثرات سیستم های کاری با عملکرد بالا بر رضایت شغلی کارکنان شعب بانک سپه: استان سیستان و بلوچستان

عنوان مقاله: اثرات سیستم های کاری با عملکرد بالا بر رضایت شغلی کارکنان شعب بانک سپه: استان سیستان و بلوچستان
شناسه ملی مقاله: NASMEA14_015
منتشر شده در چهاردهمین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری در سال 1400
مشخصات نویسندگان مقاله:

امین خمر - کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشگاه بین الملل چابهار، چابهار، ایران
مجتبی عباسیان - گروه مدیریت مالی، دانشگاه دریانوردی و علوم دریایی چابهار، چابهار، ایران

خلاصه مقاله:
سیستم های کاری با عملکرد بالا با تاثیرگذاری روی متغیرهای کلان سازمان همچون عملکرد سازمان، دستاوردها ی منابع انسانی، دارای رویکرد استراتژیک بوده و مسئله ما در این پژوهش با همین محوریت خواهد بود . بنابراین هدف از انجام این پژوهش، اثرات سیستم های کاری با عملکرد بالا بر رضایت شغلی کارکنان شعب بانک سپه استان سیستان و بلوچستان می باشد. تحقیق از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت توصیفی- همبستگی است. روش تحقیق در این پژوهش « پیمایشی » بوده که از متداول ترین روش های مشاهده در علوم انسانی است. جامعه آماری این پژوهش عبارت است از تمام کارکنان بانک سپه استان سیستان و بلوچستان به تعداد ۶۵۰ نفر که با استفاده از جدول مورگان تعداد ۲۴۵ نفر به صورت تصادفی انتخاب شدند. برای گردآوری داده ها، در این پژوهش، از پرسش نامه شی و همکاران ( ۲۰۱۰ ) و پرسشنامه رضایت شغلی (صالحی، ۱۳۹۵ ) استفاده گردید که روایی محتوایی آنها تایید شده است. برای سنجش پایایی از آلفای کرونباخ استفاده شده و برای پرسشنامه سیستم های کاری برابر ۰.۸۴ و برای پرسشنامه رضایت شغلی برابر ۰.۷۸ محاسبه شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها با بهره گیری از نرم افزار SPSS، آزمون های توصیفی و استنباطی (اسمرینف- کلموگروف و رگرسیون خطی ) مورد استفا قرار گرفتند. نتایج پژوهش نشان داد که سیستم های کاری با عملکرد بالا و مولفه های آن بر رضایت شغلی کارکنان بانک سپه استان سیستان و بلوچستان تاثیر مثبت و معناداری دارند.

کلمات کلیدی:
سیستم های کاری با عملکرد بالا، رضایت شغلی، کارکنان، بانک سپه

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1368948/