مهدی زارع پور - مدیرعامل شرکت مشاوران مدیریتی رهام سپهر تابان – دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت صنعتی – مدیریت سیستم ها

با اعلام وجود معضل در حوزه سیستم منابع انسانی شرکت پرشین تابلو تابان مبنی بر ترک کار بالای پرسنل از این مجموعه و عدم موفقیت بالای سیستم در فراخوان های همکاری و جذب نیروی انسانی توانمند در سال ۱۳۹۸، پس از استقرار در محل شرکت هدف، برنامه مصاحبه خروج در کنار مصاحبه جذب به مدت شش ماه برگزار و عوامل متفاوت در دو حوزه، شناسایی شد.حوزه اول مربوط به ترک کار پرسنل فعلی و حوزه دوم در ارتباط با عدم جذب افراد توانمند برای فعالیت در سازمان بود. نقطه اشتراک اطلاعات حاصل از مصاحبه ها، در نظام جبران خدمات معیوب و تحت عنوان "حقوق و دستمزد پایین" خلاصه شده بود که این موضوع در فرمت گزارش مبسوط، تقدیم مدیرعامل محترم شرکت پرشین تابلو تابان شده و برنامه پیشنهادی، استفاده از تکنیک SSM در حل مساله و یافتن راه حل های کاربردی بصورت مشارکتی و ایفای نقش منتور از سوی مشاور بود که پس از تصویب، در مردادماه ۱۳۹۹ آغاز و نتایج اولیه آن، حاکی از کاهش ۵۰درصدی ترک کار تا پایان ۱۳۹۹ و رسیدن به عدد ۷۰% در شش ماه نخست سال ۱۴۰۰ در کنار افزایش نرخ جذب تا حدود ۳۰% در شش ماه نخست ۱۴۰۰ بود. در این گزارش، تلاش شده نتایج با حفظ حق مالکیت معنوی و حقوق کارفرما در حفظ اسرار سازمانی، در خصوص کاربردی بودن این تکنیک در کسب و کار و نقش آن در اصلاح و پایداری سیستم، به حضور مخاطبین گرانقدر، تقدیم گردد.

ترک کار پرسنل، سیستم منابع انسانی، تکنیک SSM، نظام جبران خدمات