حمیدرضا فرتوک زاده - دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران
علی نقی طالبی - دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی، دانشکده مدیریت، دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع و تحقیقات راهبردی، تهران، ایران.

در این مقاله، گذار صنایع الکترواپتیک ایران (صاپا) از حکمرانی سلسله مراتبی به گونه ­ای از حکمرانی شبکه ای با ایجاد مجموعه ای از شرکت های رویشی و تکوین هسته کوچک و شبکه بزرگ در صنایع الکترواپتیک بررسی می شود. بر اساس آمار و گزارش های عملکرد صاپا می توان گفت که این گذار با میزان قابل قبولی از موفقیت انجام شده و به پایداری نسبی دست یافته است. در این بررسی، تحولات سازمانی صاپا در سه دوره: ۱) شکل ­گیری هسته اولیه؛ ۲) رشد نوآوری و شبکه­ سازی و ۳) بلوغ هسته و شبکه در پرتو مفاهیم حکمرانی، شبکه ­سازی و پیچیدگی مرکب و با رویکرد روایت­پ‍ژوهی راهبردی مورد بررسی قرار می ­گیرد. یافته های این پژوهش نشان می دهد که صاپا با برخورداری از رهبری بسیج کننده و متقاعدساز، گروه های نوآوری سامانه محور، شرکت های زایشی فن آور و تلفیق سیستم سلسله مراتبی و شبکه ای، توانسته است بر دشواری های این گذار فائق آمده و جایگاه مناسبی در صنعت الکترواپتیک کشور به­ دست آورد.  

ودجا, حکمرانی, شبکه, صاپا, موفقیت شبکه سازی, حکمرانی شبکه ای ودجا