علی قربانی - استادیار، گروه مهندسی عمران، دانشگاه پیام نور، صندوق پستی ۳۶۹۷-۱۹۳۹۵، تهران، ایران

امروزه لزوم به کارگیری دانش مدیریت پروژه به عنوان عامل اصلی موفقیت در سازمان های پروژه محور آشکار است. به منظور افزایش اثربخشی در مدیریت پروژه ها و نیز افزایش سطح بلوغ مدیریت پروژه و نهایتا افزایش نرخ موفقیت سازمان، استقرار واحدی با کارکرد مرکزیت بخشی و هماهنگ سازی پروژه ها ضروری است که این وظیفه در قالب دفتر مدیریت پروژه نقش می بندد. اتخاذ این رویکرد یکی از اقداماتی است که در متمرکز نمودن و یکپارچه سازی فرآیندهای مدیریت پروژه سازمان موثر است. با عنایت به این موارد، امروزه سازمان ها به منظور غلبه بر مشکلات و نیز بالا بردن اثربخشی مدیریت پروژه ها، ضرورت و اهمیت پیاده سازی دفاتر مدیریت پروژه را دریافته اند. در این راستا در مقاله پژوهشی حاضر، چالش های پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در شرکت ها و پروژه های صنایع نفت و گاز به همراه بررسی موردی که در شرکت مهندسی و توسعه نفت صورت گرفته، شناسایی و اولویت بندی شده است. برای این منظور در مرحله اول جهت شناسایی چالش ها، مصاحبه هایی با خبرگان این حوزه صورت گرفت که منجر به شناسایی ۳۶ چالش گردید و به سه دسته چالش های سازمانی، مدیریتی و منابع انسانی تقسیم گردیدند. نهایتا در مرحله دوم، این چالش ها با استفاده از توزیع پرسشنامه میان متخصصان و تحلیل سلسله مراتبی صورت گرفته، اولویت بندی شدند که در این راستا عدم ثبات مدیریتی، عدم حمایت مدیران و شناخت کافی و مناسب آن ها، نگرانی ها از دخالت های اجرایی و واگذاری اختیارات و وجود مدیران با تفکرات سنتی، برخی از موارد اصلی و چالش برانگیز در پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در شرکت ها و پروژه های اجرایی صنایع نفت و گاز می باشند.

دفتر مدیریت پروژه, چالش های پیاده سازی, صنایع نفت و گاز, تحلیل سلسله مراتبی