علی اصغر طاهری - پژوهشگر و نویسنده شهرداری تهران و کارشناس ارشد مدیریت شهری

خلاصه مدیریت استعداد، از جدیدترین موضوعات حوزه منابع انسانی است و هدف آن، پرداختن به مباحث شناسایی، جذب، توسعه و نگهداشت استعدادها یا برترین دهد که های سازمان است. مدیریت استعداد به سازمان اطمینان می افرادی شایسته و با مهارتهای موردنیاز در شغل مناسب به شوند تا زمینه کار گرفته می های رشد و توسعه سازمان خود را فراهم آورند. مدیریت استعدادها، نوعی تغییر پارادایمی از مدیریت منابع انسانی سنتی به مدرن است که توجه ویژه آن بر نخبگان سازمانی است. در این خصوص، شناسایی نیروهای مستعد به عنوان اولین گام مدیریت استعداد، یکی از دغدغه های مهم سازمانها و استراتژی کلیدی به منظور حفظ برتری نسبی در برابر رقبا بهشمار میآید, شناسایی استعدادها امری پیچیده است؛ زیرا استعداد، ترکیبی از شایستگیها به علاوه دانش، توانمندیهای ذهنی، شبکه های ارتباطی، ارزشها، انگیزهها و پتانسیل هاست از طرفی چون توافق یکسان و مشترکی بر روی چیستی استعدادها وجود ندارد، فرایند شناسایی استعدادها، بر مبنای شاخصهای مختلف، متفاوت و گاه متناقض است که این امر موجب نارضایتی کارکنان نیز میشود. در واقع، حاکمیت نگاه سلیقهای به استعدادها در بیشتر سازمانها وجود دارد؛ ازاین رو ارائه مدلی برای شناسایی استعدادها ضروری به نظر میرسد.

کلمات کلیدی: راهکار، جذب استعداد، منابع انسانی، شهرداری تهران.