نادر حساسی - استادیار گروه ریاضی ، واحدملایر،دانشگاه آزاد اسلامی،ملایر،ایران .
علیرضا نعمتی - دانشجو ی کارشناسی ارشد رشته مد یریت بازرگانی ،گروه مدیریت ، واحدملایر،دانشگاه آزاد اسلا می،ملایر،ایران
حمیدرضا بحیرایی - دانشجو ی کارشناسی ارشد رشته مد یریت بازرگانی ،گروه مدیریت ، واحدملایر،دانشگاه آزاد اسلا می،ملایر،ایران
شهناز فراهانی - دانشجو ی کارشناسی ارشد رشته مد یریت بازرگانی ،گروه مدیریت ، واحدملایر،دانشگاه آزاد اسلا می،ملایر،ایران

منابع انسانی به عنوان کلیدی ترین منابع سازمانی، زمانی به طور کارآمد و اثربخش به کار گرفته خواهد شد که با نگرشاستراتژیک مدیریت شود.هنگامی که سازمان ها خدمات و محصولات جدید را ایجاد می کنند و فرایندهای مدیریت را بهبودمی دهند، نیازمند انگیزش و توانایی سرمایه انسانی برای ایجاد ایده ای خلاقانه و دیدگاه های نوآورانه و اعمال فرصت های جدیدمی باشند. مدیریت منابع انسانی می تواند نگرش ها، ظرفیت ها و قابلیت ها، و رفتارهای کارکنان را برای رسیدن به اهداف سازمانیمتاثر و اصلاح کند تا نقش مهمی را در پرورش شرایط ضروری برای تسریع و هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت های نوآوریایفاء می کند. سازمان ها می توانند اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی شامل کارمندیابی، آموزش، ارزیابی عملکرد و پرداخترا به عنوان ابزاری برای انگیزش تعهد کارکنان و مشارکت کردن آنها در تفکر خلاق و نوآوری استفاده کنند. بنابراین، اقداماتراهبردی مدیریت منابع انسانی نقش مهمی را در تاثیر بر عملکرد نوآوری ایفاء می کند . رویکرد استراتژیک در مدیریت منابعانسانی به مفهوم به کار گیری فنون و روش هایی نوین است که سازمان بتواند با اتکا به آنها در برابر محیط ناپایدار واکنشمناسب نشان داده و منابع انسانی را در جهت کسب مزیت رقابتی همسو کند . مدیریت استراتژیک منابع انسانی حاصلبکارگیری منابع انسانی و فعالیت های برنامه ریزی شده ای است که سازمان را دردستیابی به اهدافش کمک می کند.مدیریتاستراتژی،اصول و مبانی خود را به همراه دارد و باید برای دستیابی به بهترین شکل بهره برداری در منابع انسانی آنها رعایتشوند.در این مقاله اصول، فنون و مراحل مدیریت استراتژیک بیان می شود و برای بکارگیری در منابع انسانی بررسی می شود .

مدیریت ، استراتژیک ، منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک