ابوذر شفیعی - کارشناسی ارشد، مدیریت ساخت، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایرا ن
احمدرضا رحمانیان کوشککی - کارشناسی ارشد، مدیریت ساخت، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایرا ن

از دیدگاه مدیریت پروژه و ساخت، یکی از راهبردهای موثر در جهت تحقق اهداف مدیریت بحران، استقرار یک نظام کنترل و نظارت اثربخش، برفرآیند ساخت و ساز واحدهای مسکونی میباشد .در گذشته، تیم ها، پروژه های خود را بدون وجود هرگونه نظارتی، یا با میزان نظارت نامحسوسی آغازمیکردند و تا مرحله نهایی، نحوه نظارت به همین صورت ادامه مییافت. نظارت ها به بهبودو ارتقاءکیفیت اجرای طرح، پروژه هادر سازمان و بهره گیری از توان علمی نیروهای متخصص و دارای تجربه در بهبود فعالیت های محققان صورت میپذیرد .در این پژوهش ابتدا به شناسایی و اولویت بندی عواملتاثیرگذار بر دشواری های نظارت در پروژه های عمرانی کشور ایران با استفاده از روش AHP پرداخته خواهد شد و سپس برای جلوگیری از به وجودآمدن این مشکلات در پروژه های عمرانی این کشور راهکارهایی ارائه میگردد.نتایج روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی نشان می دهد که گروه مدیریتی با وزن ۰/۸۳ مهمترین گروه اثرگذار بر بندی مشکلات فرآیند نظارتپروژه های عمرانی می باشد. در این گروه سامانه ارجاع کار به عوامل اجرایی با وزن۰/۳۹۰۸۷در رتبه ی اول است که این متغیر با وزن۰/۳۲۵۶۵۲در رتبه اول در میان تمام عوامل قرار گرفته است.

نظارت پروژه های عمرانی، مدیریت پروژه، تحلیل سلسله مراتبیAHP