اسکندر نگهداری - دانشجوی کارشناای ارشد گروه مدیریت )کارآفرینی کسب و کار جدید( ، واحد سپیدان، دانشگاه آزاد اسلامی، سپیدان، ایران
علیرضا انوری - استادیار گروه مدیریت، دا نشگاه ازاد اسلامی واحد سپیدان، سپیدان، ا یران

در شرایط کنونی دیگر رویکردها و راه حل های گذشته قابلیت و توانایی خود را برای مقابله با چالشهای سازمانی و محیط بیرونی از دست داده اند و الزم است با رویکرد و دیدگاه های جدید جایگزین شوند.در این راستا ناب چابکی یکی از بهترین رویکردهای مدیریتی است و مدیریت کوانتومی می تواند تاثیر مضاعفی بر ناب چابکی سازمانی داشته باشد. هدف از این تحقیق ارائه یک مدل مفهومی رابطه بین مدیریت کوانتومی و ناب-چابکی سازمان بوده است. روش تحقیق به صورت مروری و مطالعات کتابخانه ای بوده که با بررسی و تحلیل ۷۹ منبع داخلی و خارجی انجام گرفته است. بر اساس این مطالعه نتایج این پژوهش نشان داد که؛ مدیریت کوانتومی با شاخصهای نگاه کوانتومی، تفکر کوانتومی،احساس کوانتومی، شناخت کوانتومی، عمل کوانتومی، اعتماد کوانتومی، زیست کوانتومی؛ چابکی سازمانی با شاخصهای چابکی مشتری، چابکی عملیاتی، چابکی شرکا؛ و سازمان ناب با شاخصهای تمرکز بر مشتری، فرآیندهای ارزش افزوده، حداکثر سازی بهره وری تجهیزات، حرکت کششی و فرآیند هموار، شیوه های مدیریت در محل کار، بهبود تدریجی و مستمر، مدیریت دیداری )بصری(، کاهش تنوع و حذف ضایعات، احترام به کارکنان و نوآوری در تیم محوری، شناسایی شده اند. مدل پیشنهادی تاثیر شاخصهای ۷گانه مدیریت کوانتومی را بر ناب )شاخصهای ۷گانه( چابکی)شاخصهای ۷گانه( بوده است. نتایج این پژوهش می تواند در مطالعات بعدی مورد آزمون قرار گیرد.

مدیریت کوانتومی، سازمان ناب، چابکی سازمانی، ناب-چابکی