مهدی سبک رو - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، پردیس قم دانشگاه تهران
آرین قلی پور - دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
علی پور عزت - دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
سحر باغبانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد واحد تهران شمال

جانشین پروری از مهم ترین استراتژی های بقا برای فعالیت اثربخش در جهان متلاطم است. صرف نظر از اهمیت استراتژی، در هر سازمان مجموعه متنوعی از عوامل تسهیل گر و بازدارنده در فراگرد توسعه برنامه جانشین پروری ظاهر می شوند که به نوعی میدان نیروی پر چالشی را ایجاد می-نمایند. پژوهش حاضر ضمن استفاده از روش کیفی؛ تلاش نموده است تا تجارب مدیران عالی را مستند سازد. حاصل، تاکید بر عوامل جدیدی است که به لحاظ فرهنگ سازمانی و رایج در سازمان های ایرانی به ویژه از طریق عدم صداقت در ارایه اطلاعات، عدم اعتماد به یکدیگر و حسادت نسبت به همکاران در کنار عوامل جهان شمولی چون عدم حمایت مدیران عالی، دشواری محاسبه هزینه و منفعت، و فقدان انگیزه عمومی در میان کارکنان در برابر توسعه برنامه جانشین ای را برای جانشین پروری ایجاد می کنند.

Cost and benefit, Envy and distrust, Future growth opportunities., Knowledge richness, succession planning