احسان شاه بیکی - مدیر طرح و برنامه، شاهرود، شهرک صنعتی، شرکت ریخته گری دقیق پارس
وجیهه نیک سرشت - کارشناس برنامه ریزی، شاهرود، شهرک صنعتی، شرکت ریخته گری دقیق پارس
محمد علی شریعت - گروه مهندسی صنایع ، واحد سمنان ، دانشگاه آزاد اسلامی ، سمنان ، ایران
علی مخدومی - مدیرعامل، شاهرود، شهرک صنعتی، شرکت ریخته گری دقیق پارس

برنامه ریزی در شرکت های پروژه محور همواره بدلیل ماهیت زمان بندی پروژه ها و اهمیت تحویل دهیمحصولات در زمان های مورد نیاز با چالش های فراوان مواجه بوده است و ازاین رو در راس مدیریت تولیداین سازمان ها قرار دارد.. کنترل پروژه برمبنای زمان بندی فرایندها با درنظر گرفتن محدودیت های از جملهزنجیره تامین ، کمبود منابع انسانی ، دانش فنی و تامین تجهیزات همواره با چالش های زیادی مواجه بودهاست. در این مقاله سعی گردید است تا با استفاده از ابزارهای مهندسی صنایع در حوزه های برنامه ریزیفرایند ، کنترل موجودی، کنترل منابع و کنترل پروژه به شناسایی نقاط گلوگاهی پروژه ها بر مبنای داده های حقیقی دست یافت و با کمک نرم افزارهای تخصصی در این حوزه از جمله MSP و EXCEL شرایط اجرای بهینه پروژه با کمترین تاخیرات در تولید محصول نهایی را شبیه سازی کرد.در پایان مقاله نیز با ارائه راهکاریجدید ، برنامه ریزی بهینه تولید مربوط به یکی از پروژه های ساخت نازل در شرکت ریخته گری دقیق پارسارائه می گردد.

برنامه ریزی بهینه، زمان، هزینه،کیفیت ، تاخیرات پروژه