محمد کارگر شورکی - دانش آموخته دکتری تخصصی(Ph.D.) مدیریت بازرگانی دانشگاه تهرانمعاون سرمایه انسانی هلدینگ آذین خودرو

تحول دیجیتال طی یک دهه گذشته تمامی ابعاد کسب و کارها را دچار تغییر و دگرگونی کرده است. این مهم به خصوص پس از شروع اپیدمی بیماری کرونا باعث شد که، کسب و کارها بطور جدی به ضرورت و اهمیت بکارگیری فناوری های دیجیتال پی برده و سعی نمایند تا از آنها برای بهبود کسب و کار خود استفاده نمایند. اگرچه بکارگیری فناوری های تحول دیجیتال از حالت اختیاری به سمت الزام در حال رشد و توسعه می باشند؛ ولی تا زمانی که سازمان ها مدل کسب و کار خود را از حالت سنتی به سمت مدل کسب و کار دیجیتال اصلاح و بازآفرینی نکنند، استفاده و بکارگیری از فناوری های دیجیتال تاثیر مهمی در موفقیت آنها در عصر تحول دیجیتال نخواهد داشت. به همین دلیل ضرورت دارد که سازمان ها به سمت نوآوری مدل کسب و کار خود مبتنی بر عصر تحول دیجیتال اقدام نمایند. اما در قرن بیست و یکم دیجیتالی بودن کسب و کارها نیز دیگر کافی نمی باشد؛ و لازم است علاوه بر چالش تحول دیجیتال به چالش پایداری نیز توجه نموده و مدل کسب و کار خود را مبتنی بر هر دو چالش پایداری و تحول دیجیتال توسعه دهند. این پژوهش با روش فراترکیب و تحلیل تماتیک با انتخاب منابع مختلف به بررسی مدل های مختلف کسب و کار دیجیتال و پایدار پرداخته و ضمن نقد هر یک از آنها در انتها مدل کسب و کار پایدار در عصر تحول دیجیتال را ارائه می نماید.

مدل کسب و کار پایدار، مدل کسب و کار دیجیتال، پایداری کسب و کار، تحول دیجیتال، قابلیت های پویا