محمد امین نظامی - کارشناس ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندر عباس، رشته مدیریت اجرایی(استراتژیک)

دانش مدیریت به سرعت در حال تغییر و دگرگونی است. مدیریت پروژه که حاصل تلاش چند دهه گذشته دانشمندان است،بر کارائی در امور عملیاتی و تلاش در جهت نیل به اهداف زمانی و بودجه ای پروژه تمرکز دارد. محیط کاملا رقابتی و پویایامروزی، سازمان ها و شرکت ها را بر آن داشته تا با انجام پروژه هایی اقدام نمایند که نوعی مزیت رقابتی را برای آنها به ارمغانداشته باشد. بر این اساس مدیریت استراتژیک پروژه در تلاش است تا با ارائه رویکردی کارا، سازمان ها را در دستیابی به سلاحهای رقابتی موفق، یاری نماید. به واقع می توان گفت مدیریت استراتژیک پروژه بر پروژه هایی تمرکز دارد که دستاوردهایموفقیت آمیزی را در بازار هدف به دنبال داشته باشد. رویکرد استراتژیک به مدیریت پروژه که در اثر ارتباط بین مدیریتاستراتژیک و مدیریت پروژه بوجود می آید یک نگرش جدیدی است که در دهه اخیر، بیش از بیش، مورد توجه اندیشمندانقرار گرفته است. این رویکرد غالبا بر پروژهایی که برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد می کنند تمرکز دارد که موجب موفقیتسازمان در بازار مورد نظر می شود. دیدگاه سنتی مدیریت پروژه بر انجام و تحویل پروژه باتوجه به برنامه رمان بندی و درچارچوب بودجه ای تاکید دارد در حالی که رویکرد استراتژیک خاطر نشان می کند که پروژه ها به منظور اهداف کسب و کارایجاد و اجرا می شوند و تنها رویکرد مدیریت سنتی پروژه کافی نمی باشد.

استراتژی کسب وکار، مدیریت پروژه، مدیریت استراتژی