بررسی عوامل موثر بر کسب و کارهای پلتفرمی در شرایط بحران کرونا
عنوان مقاله: بررسی عوامل موثر بر کسب و کارهای پلتفرمی در شرایط بحران کرونا
شناسه ملی مقاله: JR_KARFN-19-2_008
منتشر شده در در سال 1401
شناسه ملی مقاله: JR_KARFN-19-2_008
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:
فاطمه الماسی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی و تربیتی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.
مهدی حسین پور - دکترای مدیریت استراتژیک، استادیار گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.
خلاصه مقاله:
فاطمه الماسی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی و تربیتی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.
مهدی حسین پور - دکترای مدیریت استراتژیک، استادیار گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.
هدف از این پژوهش بررسی عوامل موثر بر کسب وکارهای پلتفرمی در شرایط بحران کرونا میباشد و پرسش اصلی پژوهش این است که « عوامل موثر بر کسبوکارهای پلتفرمی در شرایط بحران چگونه تحلیل میشوند؟». این پژوهش، از نظر نحوه ی گردآوری دادهها توصیفی- پیمایشی بوده و همچنین از نوع توسعهای است. جامعه ی آماری شامل ۱۰ خبره در زمینه ی کسب و کارهای دیجیتال و پلتفرمی است که به صورت هدفمند انتخاب شدند. پس از شناسایی شاخصهای اولیه با مرور ادبیات و پس از غربال شاخصها با استفاده از تکنیک دلفی، دادهها در فاز اول با استفاده از رویکرد AHP و در فاز دوم با استفاده از رویکرد TOPSIS تجزیه و تحلیل شدند. براساس نتایج پژوهش، رتبهبندی شاخص ها مشخص و اولویتبندی گزینهها صورت گرفته است. با توجه به نتایج تکنیک AHP، عدم قرارگیری در مجامع عمومی و جلوگیری از انتقال ویروس کرونا، امکان مشاهده ی محصولات متنوع و عدم نیاز به خروج از منزل، سه شاخص برتر در زمینهی کسب و کارهای پلتفرمی در دوران کرونا هستند. همچنین نتایج تکنیک TOPSIS برای رتبهبندی پلتفرمها براساس عوامل موثر بر کسب و کارهای پلتفرمی در شرایط بحران کرونا نشان داد پلتفرم اینستاگرام در رتبه ی نخست، تلگرام در رتبه ی دوم و فیسبوک در رتبه ی سوم قرار دارد.
کلمات کلیدی: کسب و کار های آنلاین, پلتفرم, بحران کرونا, AHP, TOPSIS
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1614820/