منصور خیرگو - دانشیار گروه مدیریت دانشگاه افسری امام علی(علیه السلام)
زینب شکری - دکترای مدیریت سیاستگذاری در بخش عمومی از دانشگاه تربیت مدرس

امروزه مدیریت استعداد به موضوعی بسیار مهم و کلیدی در حوزه منابع انسانی تبدیل شده است و سازمان ها دریافته اند که جذب و نگهداشت بهترین افراد می تواند مزیت رقابتی اصلی محسوب شده و نقش موثری در ارتقای عملکرد افراد داشته باشد. هدف این پژوهش کیفی بررسی مدیریت استعداد بکارگرفته شده در ساختار سازمانی آجا و نقش آن در جانشین پروری فرماندهان و مدیران دوران دفاع مقدس تاکنون، است. متناسب با هدف پژوهش، رویکرد پژوهش کیفی و روش داده بنیاد به کار گرفته شد. جامعه آماری پژوهش مدیران و مجریان فعال در بخش دفاعی است که با ۱۵ تن از ایشان با منطق اشباع نظری و روش گلوله برفی مصاحبه شد. بدین صورت که از طریق مصاحبه و تحلیل اسناد، و با مطالعه متون نظری تحقیق و نظریه های موجود در زمینه مدیریت استعداد و جانشین پروری سرمایه های انسانی؛ مفاهیم، مقوله ها و سازه های آن جمع آوری شد. سپس، با به کارگیری روش تحلیل داده بنیاد الگوی مدیریت استعداد فرماندهان و مدیران آجا شامل مقوله های ایجاد تعهد سازمانی، تدوین راهبرد مدیریت استعداد، استخدام استعدادها، مدل شایستگی فرماندهی و مدیریت، ارزیابی عملکرد استعداد، تعیین مسیر پیشرفت شغلی، شناسایی پتانسیل ها، تقویت نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف، جبران خدمات، پاداش و نگهداشت، انتقال دانش و ارزیابی برنامه استخراج گردید. نتایج مبین آن است که شیوه های نظام مند بکارگرفته شده در مدیریت استعداد آجا که در دوران دفاع مقدس هم محک آزمون قرار گرفته، می تواند نمایانگر نهادینه شدن علم و عقلانیت در این نهاد دفاعی کشور باشد.

مدیریت استعداد، جانشین پروری، مدل شایستگی