CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر ساختار مالکیت بر اقلام تعهدی غیر عادی در شرکتهای با ارزش گذاری بالا

عنوان مقاله: تاثیر ساختار مالکیت بر اقلام تعهدی غیر عادی در شرکتهای با ارزش گذاری بالا
شناسه ملی مقاله: CONFKAR01_093
منتشر شده در اولین کنفرانس ملی تحقیقات کاربردی در علوم مدیریت و حسابداری نوین در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

مهدی خلیلی - عضو هیات علمی موسسه آموزش عالی کار قزوین
علی اکبر واحدی - دانشجوی دکترای حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، ایران.
مهری سعادت قلیزاده - دانشجوی ارشد حسابداری، موسسه آموزش عالی کار قزوین، ایران.

خلاصه مقاله:
مفهوم ارزش برای سرمایه گذاران از اهمیت خاصی برای به حداکثر رساندن سود برخوردار است. امروزه راه های کاربردی ارزش گذاری توسعه بسیار زیادیداشته اند بطوری که مجموعه ای از مدل های ارزش گذاری را تشکیل می دهند. باشناخت از نوع فعالیت های شرکت و دانستن صورت های مالی می توان بهترینروش را برای ارزش گذاری انتخاب کرد تا تا باعث کاهش ریسک و افزایش میزان سود باشد.. در این تحقیق تاثیر ساختار مالکیت بر اقلام تعهدی غیر عادیمورد ارزیابی قرار می گیرد. پژوهش حاضر به دنبال یافتن شواهدی درخصوص ارتباط بین ساختار مالکیت بر اقلام تعهدی غیر عادی در شرکت های باارزشگذاری بالا است. این پژوهش، از نوع مطالعه توصیفی است. دوره زمانی پژوهش از سال ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۹ در نظر گرفته شد. جهت مرتب سازی داده ها و آماده نمودن آنها از نرم افزار Excel استفاده شده و در مرحله بعد با استفاده ازنرم افزار Eviews آزمون های مورد نظر بر روی داده ها صورت گرفتند. بدین منظور اطلاعات مالی ۱۰۵ شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران با استفاده از روش حذف سیستماتیک طی دوره زمانی ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۹ بررسیگردید. نتایج بررسی فرضیه ها با استفاده از روش رگرسیون پنل دیتا حاکی از آن بوده که ساختار مالکیت (مالکیتدولتی) و ارزش گذاری بالای شرکت بر اقلام تعهدی غیرعادی تاثیر دارد. نتایج پژوهش نشان می دهد که ساختار مالکیت بر اقلام تعهدی غیر عادی درشرکتهای با ارزشگذاری بالا رابطه معنی داری وجود دارد.

کلمات کلیدی:
ساختار مالکیت (مالکیت دولتی)، ارزش گذاری شرکت و اقلام تعهدی غیرعادی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1642223/