CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

واکاوی ابعاد محبوبیت طلبی مدیران دولتی (مورد مطالعه: سازمان های دولتی شهر ایلام)

عنوان مقاله: واکاوی ابعاد محبوبیت طلبی مدیران دولتی (مورد مطالعه: سازمان های دولتی شهر ایلام)
شناسه ملی مقاله: JR_IPOM-11-1_003
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

فاطمه فاضل پور - کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه ایلام، شهر ایلام، ایران.
صید مهدی ویسه - دانشیار، گروه، مدیریت دولتی، دانشگاه ایلام، شهر ایلام، ایران.
اردشیر شیری - دانشیار، گروه، مدیریت دولتی، دانشگاه ایلام، شهر ایلام، ایران

خلاصه مقاله:
این پژوهش با هدف واکاوی ابعاد محبوبیت طلبی مدیران در سازمان های دولتی شهر ایلام انجام شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت اکتشافی با روش کیفی، از نوع نظریه داده بنیاد با رویکرد ظاهرشونده گلیزر است. مشارکت کنندگان در پژوهش مدیران سازمان های دولتی شهر ایلام بودند. گردآوری داده ها از طریق نمونه گیری هدفمند با ۱۷ نفر از مدیران با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد. برای پایایی مصاحبه ها از روش توافق بین دو کدگذار و به منظور بررسی روایی، از روایی محتوایی استفاده گردید. یافته های پژوهش نشان داد که برای محبوبیت طلبی ۷ بعد شناسایی شد که شامل ضعیف الاراده (شخصیت پوشالی، شخصیت متزلزل، هویت باختگی) وابستگی ناسالم (ذهن فرمانبردار، رفتارمنفعلانه، دیگران پردازی) تعلق خواهی (مدیریت ویترینی، رفتارسالوسگرایانه، تصویرپردازی) منافع شخصی (شبکه سازی، تملک گرایی، بازی سیاسی مدیران) رنجورنمائی (ناهنجاری رفتاری، نشانگان شخصیتی، بحران-شخصیتی) سفیدنمایی (کجروی سازمانی، ناهنجاری سازمانی، کژکارکردی عملکردی مدیران) شعارگرایی (ایجاد مدیریت برمبنای اتاق شیشه ای، تدوین اصول و الزامات عملکردی سازمان، تدوین اصول و الزامات آموزشی و اخلاقی). نتایج تحقیق نشان داد که محبوبیت طلبی، ازجمله ناکارآمدی های مدیریتی در سازمان های دولتی است که عملکرد مدیران را با مشکل مواجهه ساخته است. می توان گفت سازمان های دولتی برای کاهش محبوبیت طلبی مدیران باید از انتصاب مدیرانی که تمایل به ارتباط نمادین دارند و دارای شخصیت های وابسته اند، پرهیز کنند.

کلمات کلیدی:
محبوبیت طلبی, وابستگی, سفیدنمایی, شعائرگرایی, نظریه داده بنیاد

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1643829/