مهدی تقی پور - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت ، دانشگاه آزاد اسلامی زنجان

توجه کردن به کارآمدی و سود دهی پروژه های اجرایی می تواند موردی قابل توجه و غیرقابل انکار در قالب برنامه هایکاری مدیران سازمان ها و نهادها باشد .استفاده از کمترین هزینه ها جهت به مقصود رسیدن کار یا سرویس مورد نیاز در کمترین زمان و بهترین مکان و باپیشرفت کیفی قابل اتکا از عواملی است که به صورت استلزامی نیاز کلیه سازمان ها و برنامه ریزان است.با توجه به شرایط فعلی و قیمت های در نوسان، بروکراسی های پیشبرد اهداف صنعتی و عمرانی وجود دست اندر کاراننابلد در زمینه یاد شده و عدم تعهد کاری قوی و سایر عوامل شناخته شده امروزه گریبان گیر سازمان ها و مدیران آنها است . نیاز به ترسیم نقشه راه و کارآمدی در مسیر پیشرو و غیر قابل چشم پوشی است . در این میان مهندسی ارزشبا رابط میان عملکرد سازمانی در پروژه ها و روند پیشبرد کار در پروژه های ساختمانی بیش از پیش حائز اهمیت است .به صورت کلی مهندسی ارزش را می توان کوششی سازمان یافته، کارکردگرا و خلاقیت محور می باشد که با استفاده ازابزارهای مختلف، در صدد ایجاد بیشترین ارزش در افق دوره عمر )خدمات( ارائه شده( یا پروژه می باشد. برنامه کاریکه متشکل از سه مرحله است عبارتند از: مطالعات اولیه، مطالعه ارزش و مطالعات تکمیلی.

مهندسی ارزش، مدریت پروژه، استاندارد، pmbok، مدیریت یکپارچه