محمدجعفر زارعی - مشاور تحول دیجیتال و استراتژی فناوری اطلاعات
محمدصادق برادران - مشاور تحول دیجیتال و استراتژی نوآوری

در عصر دیجیتال، شرکت ها به پارادایمی ورود کرده اند که تحول در آن می تواند موجب بقا و رشد شود اما عدم تحول قطعا به زوال آنها می انجامد. لازمه تحول موفقیت آمیز، شناخت جامع و کامل از عناصر تشکیل دهنده سازمان و چگونگی تعامل آنها با یکدیگر است. اکثر مدل هایی که تصویری از ابعاد سازمان ارائه می دهند یک بعد مهم آن را نادیده می گیرند و آن چند کسب وکاره بودن اکثر سازمان های متوسط و بزرگ است. عدم توجه به این امر مهم موجب افزایش هزینه، ایجاد چندباره قابلیت ها و منابع، عدم بهرهگیری از مزیت همافزایی و غیره شده است. این مقاله سعی می کند با خلق و توسعه مدلی جدید تحت نام چارچوب IBTF، تصویری جامع و کامل از سازمان ارائه دهد که در آن به تاثیر وجود واحدهای کسب وکار در سازمان و مدیریت در سطح بنگاه توجه ویژه ای شده است. در انتها، در قالب یک مطالعه موردی، چگونگی بهره گیری از قابلیت های مختلف معرفی شده در چارچوب برای تحقق یک هدف استراتژیک تشریح شده است. این چارچوب می تواند با رویکرد عملیاتی، مدیران و فعالان این حوزه را در مسیر تحول دیجیتال یاری رساند.

استراتژی بنگاه، چارچوب معماری سازمانی، قابلیت، تحول دیجیتال، IBTF (Integrated Business & Technology Framework)