لیلی زارع پور - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات گرایش معماری سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی نجف آباد
اکبر نبی الهی - استادیار عضو هیئت علمی رشته مهندسی فناوری اطلاعات گرایش معماری سازمانی ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف اباد

امروزه با ورود فناوری های نوینی که انقلاب صنعتی چهارم به ارمغان آورده است، سازمان ها میتوانند بهره وری خود را بهبود ببخشند. بدین منظور مدل مرجع معماری صنعت ۴.۰(RAMI ۴.۰) ایجاد شد تا به سازمان ها کمک کند تا دامنه های صنعت ۴.۰ را شناسایی و طبقه بندی کند و پایه هایی را برای توسعه فناوری بیشتر، بسازد. با این حال، پیاده سازی RAMI ۴.۰ برای سازمان ها چالش هایی را به همراه داشته است، چون داخل کارخانه، منابع و ساخت و سازهای متنوع و قابلیت های ارتباطی مختلف وجود دارد. علاوه بر این، استفاده از RAMI ۴.۰ برای سازمانها دارای پیچیدگی بوده است. مطالعات اولیه نشان می دهد بکارگیری روش های معماری سازمانی در اجرای RAMI ۴.۰ می تواند به سازمان ها در برنامه ریزی بلندمدت آنها کمک کند وباعث یکپارچگی فناوری و همسویی استراتژیک پروژه های صنعت ۴.۰ شود. ارتباط متقابل بین RAMI ۴.۰ و چارچوب ها و قابلیت های معماری سازمانی میتواند برای رفع این چالش مفید واقع شود. در این پژوهش به بررسی تحقیقات انجام شده در این زمینه می پردازیم، درمطالعات مرور شده هر کدام سعی داشتند با روش های معماری سازمانی به درک واستفاده بهتر این مدل مرجع برای تحول دیجیتال در سازمان های تولیدی موجود کمک کنند.

معماری سازمانی، صنعت ۴.۰، توگف، مدلسازی، دیدگاه، کارخانه هوشمند، RAMI۴.۰