محمدحسن احمدی نسبت - ۱- دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی-گرایش توسعه منابع انسانی، دانشگاه غیرانتفاعی مارلیک، نوشهر، ایران
جعفر کیالاشکی - ۲- مربی گروه مدیریت دولتی، دانشگاه غیرانتفاعی مارلیک واحد نوشهر، نوشهر، ایران

هدف در دنیای رقابتی ،امروز توان خلق ایده های نو توسط کارکنان دانشی و ارزش آفرین مزیت رقابتی بسیار مهمی برای سازمان ها محسوب میشود. جهت دستیابی به این مهم سرمایه های انسانی برای ارائه ایده های خلاقانه باید انگیزه کافی داشته باشند و سازمانها نیز فضای انگیزشی لازم را برای آنها فراهم سازند ازین رو خلاقیت یکی از عوامل بسیار مهم تاثیر گذار بر عملکرد کارکنان محسوب میشود. فلذا داشتن یک سازمان با کارکنان خلاق نیازمند پیش شرطهایی میباشد که از مهمترین و کلیدی ترین لازمه های آن حضور رهبرانی تحول آفرین میباشد. در شرایط امروزی که سازمان ها با محیط رقابتی جهانی مواجهند، همواره نیاز به تغییرات ریشه ای و خلاقیت های کاری احساس می شود. نیروی رقابتی جهانی، سازمان های امروزی را مجبور میکند که بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رویه های کاری ثابت خود، روش های کاری جدیدی را جایگزین کنند، به گونه ای که سازمانهای که دارای ثبات کاری نیستند برای اینکه از قافله رقابت عقب نمانند از نوعی ثبات نسبی برخوردار میشوند. بیشتر این سازمانها از مهارتهای مدیریت تغییر، بهره می گیرند و با شجاعت و جسارت خاصی سعی در ایجاد تغییرات بنیادی در درون سازمان دارند. در چنین اوضاعی نقش رهبران تحول آفرین پر رنگ تر خواهد شد.

رهبری تحول آفرین، خلاقیت کارکنان، انطباق کارکنان