علی جباری زاویه

همواره قدرت و ارکان آن از جمله بافتارهای مهم در سازمان و مدیریت بوده و مدیریت قدرت راه رافتن بر لبه شمشیری است که میتواند صحیح و می تواند ناصحیح فرآیند ها را برش دهد. تضاد در سازمان اجتنابناپذیر و لزوما مخرب برای سازمان نیست. تضاد میتواند موجب افزایش خلاقیت، نوآوری و تغییر شود یا ممکن است باعث اتلاف انرژی و منابع گردد. برای مدیریت صحیح تضاد، مدیران باید آن را بهعنوان یک نیروی دائم در نظر بگیرند و با داشتن رویکرد صحیح نسبت به پویایی سازمان، آن را مدیریت کنند. بنابراین، توانایی هدایت و کنترل پدیده تضاد در سازمانها یکی از مهارتهای اصلی مدیران امروزی به شمار میرود. شبکه های سازمانی و سازمان های غیر رسمی نیز از دیرباز نقش به سزایی در تصمیم گیری و تصمیم سازی مدیریت داشته و بستری برای قدرت در سازمان می باشد. در این نوشتار سعی شده به نقش مدیریت قدرت و مدیریت تضاد در شبکه های سازمانی پرداخته شود.

قدرت، تضاد، تعارض، مدیریت تعارض، شبکه های سازمانی