میرعلی سیدنقوی
حسن عباس زاده

همچنانکه محیط پیچیده تر و پویا تر می شود، سازمانها باید برای شناسایی فرصت های جدید برای عملکرد برتر پایدار، کارآفرین تر شوند. کارآفرینی سازمانی (CE) شامل یادگیری سازمانی، ارتقاء سطح عملکرد از طریق همکاری، خلاقیت و تعهد فردی می باشد. بنابراین، اعتقاد بر این است که اقدامات HRM یک عامل مهم برای کسب موفقیت است. با این وجود، بررسی همکاری و کمک هایی که HRM برای توانمندسازی سازمان در پذیرش ریسک، نوآور و فعال بودن، امری ضروری است. در این مقاله ضمن تبیین مفهوم کارآفرینی سازمانی و مدیریت منابع انسانی، نحوه مدیریت کارآفرینی سازمانی بیان شده است. سپس مبانی و چارچوب نظری سیستم ها و اقدامات HRMو CE در زمینه ایجاد یک کسب و کار جدید در سازمان مورد بررسی قرار گرفته است. در پایان ضمن ارائه چارچوب مفهومی برای برقراری ارتباط بین HRMو CE، نحوه یکپارچه سازی آنها تبیین شده و در نهایت از مباحث مطروحه نتیجه گیری به عمل آمد.

کارآفرینی سازمانی, مدیریت منابع انسانی, سیستم ها و اقداماتHRM و CE