مسعود فاطمی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی گرایش کیفیت و بهره وری دانشگاه صنعتی فولاد , فولادشهر, اصفهان
سمانه کیانی - کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی گرایش کسب و کار جدید دانشگاه زاهدان , زاهدان

سازمان های امروزی همواره در حال افزایش توانایی خود برای مقابله با شرایط عدم اطمینان و شناخت محیط پویا هستند.هر چه سازمان ها از دانش و اطلاعات بیشتری بهره ببرند می توانند چابک تر و تغییرپذیرتر باشند. امروزه با پیشرفت دانش وتکنولوژی و پیچیدگی روابط انسانی ایجاد تغییر در سازمان ها و مدیریت تغییر بیشتر احساس می شود. با این شرایط سازمان ها ملزم به ایجاد تغییرات سازمانی هستند که این فرایند به مهارت کافی نیازمند اس ت. به طور کلی جام مقدس رسیدن به اهداف استراتژیک و بهبود کارایی و چابکی سازمان مدیریت تغییر است . هدف اصلی پژوهش حاضر تعیین رابطه بین مدل های مدیریت تغییر با چابک سازی سازمان ه ا م ی باشد . در این پژوهش به مدل های مدیریت تغییر پرداخته شده و ارتباط آنها با چابک سازی سازمان ها بررسی شده است. بدین منظور جمع آوری اطلاعات در پژوهش حاضر از طریق مطالعات کتابخانه ای از منابع نوشتاری و دیجیتالی مختلف تشکیل شده و جامعه پژوهش را منابع علمی و اسناد نوشتاری تشکیل داده اند. یافته ها ونتایج نشان دهنده آن بود که سازمان ها برای چابک تر شدن نیازمند مهارت و ابزار کافی در اجرای فرایندهای تغییرسازمانی می باشند تا بتوانند سازمان را تغییرپذیرنموده ومقاومت دربرابرتغییررا کاهش دهند.

مدیریت ، مدیریت تغییر، چابک سازی، سازمان چابک