مجتبی اسکندری - دانشیار، گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه جامع امام حسین (ع) ، تهران، ایران
حمید کلانتری - کارشناسی ارشد ، گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه جامع امام حسین (ع) ، تهران، ایران
علی ترابی کلاته قاضی - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی ، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی (ره) ، تهران، ایران

زمینه و هدف: مدیریت استعداد و کارراهه شغلی از موارد مطرح در مدیریت اثربخش سازمان ها می باشند که امروزه به دلیل نیاز شدید سازمان ها به افراد مستعد به منظور دستیابی به مزیت رقابتی و اهمیت شکوفایی استعدادهای درونی در مسیر شغلی حائز اهمیت فراوان هستند.در همین راستا هدف اصلی پژوهش بررسی رابطه مدیریت استعداد باکارراهه­شغلی­­ می باشد.روش : این پژوهش از نظر هدف در حیطه پژوهش های کاربردی و بر اساس روش گردآوری داده ها، توصیفی- پیمایشی است.جامعه آماری این پژوهش مدیران ­ستاد یکی از سازمان های وابسته به نیروهای مسلح به تعداد۹۲نفر­بوده­است. برای نمونه گیری از روش تصادفی ساده استفاده شده است و از طریق فرمول کوکران، تعداد ۷۵ نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شده اند.گردآوری داده ها با استفاده از پرسشنامه بسته محقق ساخته انجام شده است. پرسشنامه اول مربوط به مدیریت استعداد در قالب ۴ بعد ، ۱۷شاخص و ۳۱ سوال و پرسشنامه دوم مربوط به کارراهه شغلی در قالب ۴ بعد ، ۲۲ شاخص و  ۲۳سوال طراحی شده است که روایی آنها از نوع اعتبار محتوا بودکه طبق نظر صاحبنظران مورد تایید قرار گرفت. به منظور سنجش پایایی پرسشنامه ها از آزمون ضریب آلفای کرونباخ و برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های آماری توصیفی و تحلیلی با نرم افزار spss استفاده شده است.یافته ها: یافته های این پژوهش نشان داد که رابطه مدیریت استعداد باکارراهه شغلی در سازمان مورد مطالعه معنادار و به صورت معکوس بوده است و مقدار ضریب همبستگی پیرسون ۲۶۴/ ۰- می باشد. همچنین مدیریت استعداد با هویت شغلی در سازمان مورد مطالعه رابطه معنادار و معکوس داشته و مقدار ضریب همبستگی پیرسون ۲۴۷/ ۰-  می باشد. بین مدیریت استعداد با متغیرهای امنیت شغلی، خدمت شغلی و خلاقیت شغلی رابطه معناداری مشاهده نگردید.نتیجه گیری: نتایج این تحقیق نشان دادکه بایستی مسیر پیشرفت شغلی استعدادها در سازمان ها، متفاوت از آحاد کارکنان نگریسته شود و فرآیندهای طولانی و برخی از ضوابط دست و پاگیر سازمانی، مانع از پیشرفت افراد­ مستعد در سطوح مختلف سازمان نگردد تا تاثیرات شگرف مدیریت استعداد به دور از کانالیزه نمودن افراد مستعد هویدا گردد.

مدیریت استعداد, کارراهه شغلی, هویت شغلی, خلاقیت شغلی, امنیت شغلی, خدمت شغلی, نیروهای مسلح