سیده طاهره مهربان خو - وزارت نیرو- شرکت برق منطقه ای خراسان- مشهد- ایران

راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریتو افراد تحت سرپرستی آنها تاثیر عمده و دیرپایی می گذارند. فلسفه وجودی راهبرد منابع انسانی حمایت ازتحقق راهبرد کسب و کار است. چنین حمایتی باید هم انفعالی و هم آینده ساز باشد. یک رویکرد تکراری درشرایط آرمانی زمانی پذیرفته شده است که در آن مسئولان راهبرد منابع انسانی هم آینده ساز و هم انفعالی باشند.یعنی ضمن کمک به شکل گیری راهبرد کسب و کار تناسب راهبرد بین راهبرد کسب و کار و راهبرد مربوط بهمنابع انسانی را تضمین کنند. این مقاله براساس نظریات و تحقیقات قبلی درباره راهبرد و مدیریت منابع انسانیبنا شده و به دنبال شناسایی روابط مهم بین راهبردهای شرکت، منابع انسانی آن و نتایج عملکرد آن می باشد. درابتدا ما تمرکز کردن بر روی نقش منابع انسانی در فواید رقابتی را مورد مطالعه قرار میدهیم و در ادامه، یکنمونه ی چند مرحله ای را نشان خواهیم داد که چگونگی تاثیر مدیریت منابع انسانی را بر روی شاخص هایفردی و گروهی به همراه راهبردهای گروهی مشخص خواهد کرد. ما چشم انداز های موازی قابلیت هایشرکتی ، فرهنگ ، توانایی بالا، استاندارد ها را دوباره مشخص خواهیم کرد و همچنین انگیزه ها و فرصتها را به همراه راهبرد های مجموعه ای نشان خواهیم داد. علاوه بر این ، مطرح خواهیم کرد که، این موازیبودن ها، باعث ایجاد نیروی خوب انسانی و نیروی خوب اجتماعی می شود که هر دوی اینها برای رسیدن وادامه دادن یک عملکرد مناسب لازم هستند. در نتیجه می توان مطالعات صورت گرفته در این پژوهش درشرکت های مهم بخصوص شرکت برق منطقه ای خراسان مورد استفاده و تحقیق قرار داد.

استراتژی ، چشم انداز، مدیریت منابع انسانی ، عملکرد، برق منطقه ای خراسان