مسعود خواجه - دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان ( خوراسگان)،اصفهان،ایران
سید ابراهیم موسوی - دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان ( خوراسگان)،اصفهان،ایران
محمد جواد هویدا - دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی، گرایش مدیرت منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان ( خوراسگان)،اصفهان،ایران
وجیهه کردی - دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان ( خوراسگان)،اصفهان،ایران

مدیریت کارکنان از راه دور و مدیریت تیم های مجازی در دنیای مدرن امروزی به یکی از اساسی ترین نیازهای سازمان ها تبدیل شده است. این امر به ویژه پس از شیوع جهانی بیماری کووید-۱۹، به یک ضرورت بی پایان تبدیل شده است. در این مقاله ما به تعریف و تاریخچه مدیریت کارکنان از راه دور و مدیریت تیم های مجازی پرداخته و اصول مهم هر دو مورد را مورد بررسی قرار داده ایم.مدیریت کارکنان از راه دور شامل مفاهیمی چون ارتباط از دور، ابزارهای مجازی، و اصول مدیریت از فاصله است. این مدل مدیریت نیازمند ایجاد محیط های کاری مجازی و کارآمد برای ارتباطات و هماهنگی کارکنان است.مدیریت تیم های مجازی نیز اصولی متفاوت را در بر می گیرد. تشکیل تیم های متنوع، تعیین اهداف مشترک، و ارتقاء ارتباطات میان اعضا از جمله نکات اساسی این نوع مدیریت هستند.چالش هایی همچون ارتباط ناسالم، مشکلات امنیتی، و کنترل عملکرد در مدیریت کارکنان از راه دور، و همچنین تفکیک زمینه های زمینه ای و ابزارهای ارتباطی در مدیریت تیم های مجازی باید مورد توجه قرار گیرند.این مقاله به منظور افزایش آگاهی در مورد این موضوعات، به بررسی مطالعات موردی موفق، نکات اخلاقی، و راهکارهای بهبود عملکرد سازمانی از طریق مدیریت کارکنان از راه دور و تیم های مجازی می پردازد.

مدیریت کارکنان از راه دور، مدیریت تیم های مجازی، ارتباط از دور، ابزارهای مجازی، اصول مدیریت، چالش های مدیریت، بهبود عملکرد سازمانی