چه موقع مهندسی مجدد و ارزش برای سازمان مناسب هستند
عنوان مقاله: چه موقع مهندسی مجدد و ارزش برای سازمان مناسب هستند
شناسه ملی مقاله: JR_RCSJ-2-8_002
منتشر شده در در سال 1396
شناسه ملی مقاله: JR_RCSJ-2-8_002
منتشر شده در در سال 1396
مشخصات نویسندگان مقاله:
سعید رنجبر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فن آوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سپیدان
عرفانه نوروزی - گروه کامپیوتر واحد سپیدان، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سپیدان
خلاصه مقاله:
سعید رنجبر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فن آوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سپیدان
عرفانه نوروزی - گروه کامپیوتر واحد سپیدان، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سپیدان
مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف ، محصول تکامل طبیعی و عملی
استراتژی های کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تاثیر عمده ای بر نحوه
نگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته است . این رویکردهای جدید شامل «مدیریت
کیفیت جامع»، «رقابت بر مبنای زمان»، «تمرکز بر روی مشتریان» و جدیدترین آنها
«مهندسی مجدد پردازش ها» هستند. مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگر
است که طی فرایندی ، استراتژی رقابت سازمان را با پردازش های درونی و کارکنان آن
مرتبط می کند. این ارتباط از طریق به کارگیری جدیدترین و در دسترس ترین تکنولوژی
اطلاعات و ارتباطات برقرار می شود . تفاوت عمده مهندسی مجدد سازمانها نسبت به سایر
رویکردهای مدیریتی اخیر در دگرگونی بنیادی و بهبود اساسی است که در نحوه انجام
فعالیتهای سازمان به ارمغان می آورد و دیگر اینکه پیاده سازی و استقرار آن به مراتب
پیچیده تر از سایر رویکردهای مدیریتی به شمار می آید . به همین دلیل ، معمولا حدود
۸۰ درصد پروژه های مهندسی مجدد در عمل با شکست مواجه می شوند . با توجه به این
واقعیت ، میتوان مهندسی مجدد سازمانها را فرایندی به شمار آورد که دارای ریسک بسیار
بالایی است.
کلمات کلیدی: سازمان، فرآیند، مهندسی مجدد، مهندسی ارزش
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1841102/