الهام وثوقی کیا - شرکت بیمه ملت

در سالهای اخیر در ایران با توجه به خصوصی سازی شرکتهای صنایع مختلف و ورود آنها به بورس اوراق بهادار، بیش از بیش نیاز به اداره کردن سازمانها بر اساس اصول و استاندارهای، استفاده از دانش روز و شیوه های جدید و مدرن در هدایت و کنترل شرکتها احساس می شود. در نتیجه الگوی مدیریت ریسک جامه موجود و فاصله آن با یک الگوی مدیریت ریسک جامع خوب، زمینه را برای طرح مفاهسم آن فراهم می سازد. تدوین و اجرای فرایندهای استراتژیک و اثر بخش مدیریت ریسک جامع این اطمینان را ایجاد می کند که شرکت می تواند برای سهامدارن ایجاد ارزش نماید. اگر عملکرد شرکت دارای اثر بخشی باشد می تواند در بلند مدت، به صورت یکی از مزیتهای رقابتی و پایدار درآید و در سایه آن به بازده مالی برتر دست یافت و در نهایت موجب می گردد که ارزشهای متعلق به سهامداران، در بلند مدت افزایش می یابد. کمیته مدیریت ریسک یکی از سه کمیته اصلی حاکمیت شرکتی در آیین نامه نظام راهبردی شکرتی، شرکت بورس اوراق بهادار تهران می باشد. این مقاله سعی در بیان اصول و فرایندهای مدیریت ریسک جامع از زاویه لزوم به کارگیری آن در شرکتها را دارد. بدین منظور به مفهوم مدیریت ریسک جامع، قوانین مرتبط با آن و ساختارهای مورد نیاز و مراحل پیاده سازی آن را در سازمان می پردازد.

مدیریت ریسک جامع، تدوین استراتژی، شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک، فرهنگ